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【課程效益】

認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使自己個(gè)人的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力；

打造核心團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

通過(guò)行為層技巧在實(shí)際工作中改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

【課程背景】

本課程以沙盤(pán)模擬的形式進(jìn)行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產(chǎn)經(jīng)過(guò)一系列的核心團(tuán)隊(duì)打造，最終到業(yè)務(wù)蒸蒸日上的過(guò)程。學(xué)員在這個(gè)課程當(dāng)中會(huì)面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤(pán)提供了及時(shí)的反饋和評(píng)估，學(xué)員將在游戲中自然提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

背景情況: 

FORCE 公司一年前被HERO集團(tuán)收購(gòu)。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)和市場(chǎng)份額均沒(méi)有達(dá)到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門(mén)的管理者, 包括原公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、人事總監(jiān),以及產(chǎn)品總監(jiān)組成的核心團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。

課程中會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件，每個(gè)事件又面臨不同的選擇,每一個(gè)選擇都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響，而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將團(tuán)隊(duì)成員都帶上你的船。

在你做這些決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。



【課程綱要】

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)

1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系

3.什么叫“團(tuán)隊(duì)”？

4.陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)力和黑暗領(lǐng)導(dǎo)力

5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)步驟

第二部分：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)

2.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是建立信任

3.展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為

4.基本歸因錯(cuò)誤

5.如何能讓更多的人上船

6.領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

第三部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作修煉

1.共擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任

何謂“責(zé)任共擔(dān)”

逃避責(zé)任

TEE團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)

掌控沖突

2.明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任

團(tuán)隊(duì)承諾兩大特征

闡明決議、公開(kāi)承諾、逐層級(jí)溝通

首要目標(biāo)制定

關(guān)注第一團(tuán)隊(duì)結(jié)果產(chǎn)出

第四部分：將領(lǐng)導(dǎo)力注入管理中

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

2.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉

3.信念建立

4.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

5.復(fù)盤(pán)

薛老師

講師姓名：

薛振宇

職業(yè)背景：

TAF認(rèn)證國(guó)際促動(dòng)師

AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力首批認(rèn)證講師

Visual Disc認(rèn)證測(cè)評(píng)師、首席聯(lián)合講師

FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)證導(dǎo)師

2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師

中歐商學(xué)院、中科大EDP客座講師

《中國(guó)培訓(xùn)》、《中歐商業(yè)評(píng)論》專(zhuān)欄作者

曾任職：

捷騰咨詢(xún) 副總經(jīng)理

肯耐珂薩咨詢(xún) 銷(xiāo)售總監(jiān)

佐佑咨詢(xún) 培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理

主講課程：

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

《管理者角色認(rèn)知與實(shí)踐》

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

《打造賦能型教練經(jīng)理人》

《魔力綻放的商務(wù)演講之道》

DISC系列

授課風(fēng)格：

薛老師在培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)有10余年管理工作經(jīng)驗(yàn)。從銷(xiāo)售一線到高層管理，從培訓(xùn)課程到咨詢(xún)項(xiàng)目，均有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他善于案例教學(xué)，以啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用將所學(xué)內(nèi)容落地，課堂充分互動(dòng)，案例詳實(shí)豐沛。語(yǔ)言幽默生動(dòng)，犀利熱辣，深受學(xué)員好評(píng)。在相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)具有專(zhuān)業(yè)影響力，被學(xué)員譽(yù)為“真正實(shí)戰(zhàn)落地的講師。”

部分受訓(xùn)客戶(hù)：

制造類(lèi)：蒂森克虜伯電梯、理光中國(guó)、富士施樂(lè)、上海電力裝備集團(tuán)、上港集團(tuán)、卡特彼勒、震旦集團(tuán)、上海通用、太億股份、立邦化工、五糧液集團(tuán)、耐落螺絲等

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、上海天昊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中國(guó)電信學(xué)院、福建仙都生物科技有限公司等

金融類(lèi)：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社、中融信控股等

通訊類(lèi)：中國(guó)電信云南分公司、山東分公司、福建分公司、廣東分公司、海南分公司、廣西分公司、湖北分公司等

綜合類(lèi)：臨港集團(tuán)、國(guó)藥試劑、百思拓教育集團(tuán)、遠(yuǎn)海旅行、喔喔糖果、杉杉集團(tuán)、寶礦集團(tuán)、珠江投資、合生創(chuàng)展、內(nèi)蒙古春華水務(wù)集團(tuán)、上海電力股份有限公司、濟(jì)華燃?xì)?、ATTOS中國(guó)免稅店、羅氏制藥、拉夏貝爾、百勝餐飲、百勝軟件、可口可樂(lè)等

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