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課程背景

跨國(guó)公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化

管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保障跨國(guó)公司戰(zhàn)略決策

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管控包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、文化管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等，也涉及下屬企業(yè)業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計(jì)管理等。您的公司是否存在以下問(wèn)題？

母公司是否有對(duì)子公司重大經(jīng)營(yíng)決策的審批權(quán)？

子公司的董事是對(duì)子公司負(fù)責(zé)還是對(duì)股東負(fù)責(zé)？

母公司是否有權(quán)制定集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格？

集團(tuán)公司的無(wú)形資產(chǎn)是母公司的事情還是全體成員企業(yè)的事情？……

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策者不能及時(shí)、準(zhǔn)確的得到下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息

集團(tuán)信息化建設(shè)水平低，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法協(xié)同，缺乏面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息收集、分析和控制手段

集團(tuán)下屬企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，信息化建設(shè)參差不齊，財(cái)務(wù)信息缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)預(yù)算缺乏有效貫徹的手段

集團(tuán)資金管理分散，資金利潤(rùn)率低、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高

這些經(jīng)營(yíng)管控問(wèn)題影響跨國(guó)公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)加大，迫切需要在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)高效率的集中化管理，如全面預(yù)算管理體系、資金的集中管理、建立統(tǒng)一的賬套核算體系、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表等，有效降低集團(tuán)與下屬企業(yè)間信息不對(duì)稱的程度，提高跨國(guó)公司總部對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度的了解和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

那么如何有效解決呢？

課程培訓(xùn)收益：

通過(guò)本次實(shí)戰(zhàn)型跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管控戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)員可以全面掌握不同集團(tuán)管控模式下的集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)管控的需求重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，更好地設(shè)計(jì)出適合于自身的經(jīng)營(yíng)管控體系。

財(cái)務(wù)管控型的跨國(guó)公司：財(cái)務(wù)管控關(guān)注于通過(guò)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

戰(zhàn)略管控型的跨國(guó)公司：財(cái)務(wù)管控在關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面預(yù)算和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

操作管控型的跨國(guó)公司：除了上面所述，需要對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對(duì)成本、價(jià)格、費(fèi)用方面也需要實(shí)施管理

跨國(guó)公司在構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，其中，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過(guò)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的高效管控。

課程大綱

第一部分 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略新思維

1、你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）

過(guò)去的做法管不管用？

企業(yè)長(zhǎng)久不長(zhǎng)久？（有沒(méi)有長(zhǎng)壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）

財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿

可持續(xù)增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、適應(yīng)全球化的高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素

公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)規(guī)模

管理規(guī)模

政策法規(guī)

發(fā)展階段

經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格

企業(yè)文化

其他因素

3、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)規(guī)劃

集團(tuán)管控的四個(gè)層面

集團(tuán)組織模式選擇

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃

集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過(guò)問(wèn)——它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以

戰(zhàn)略控制型。

戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報(bào)集團(tuán)審批

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報(bào)集團(tuán)備案。

運(yùn)營(yíng)控制型。對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。

4、跨國(guó)公司公司組織設(shè)計(jì)之一-----法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)總部的功能定位

集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（

集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力

運(yùn)營(yíng)能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)作）

成長(zhǎng)能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)）

無(wú)形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力（技術(shù)專利、品牌）

重要資源的獲取和經(jīng)營(yíng)能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）

集團(tuán)定位三核心要素

實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力

關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力

關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力

5、跨國(guó)公司組織設(shè)計(jì)之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

職能型（U型）結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)

（H型）結(jié)構(gòu)

矩陣型結(jié)構(gòu)

6、移動(dòng)互聯(lián)＋大數(shù)據(jù)時(shí)代的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型

全球化快速響應(yīng)能力建設(shè)

強(qiáng)生命周期管理

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?/p>

全球化輕重資產(chǎn)搭配

不要忽視互聯(lián)網(wǎng)金融的影響和作用

第二部分 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化

1、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）

生命周期分析

客戶滿意度管理

產(chǎn)品替代策略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

2、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)

遵守法律法規(guī)

落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化

資源優(yōu)化配置

資本保值增值

通過(guò)有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益

實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制

3、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管控模式

集權(quán)制

分權(quán)制

混合制

財(cái)務(wù)直線管理

財(cái)務(wù)分散管理

財(cái)務(wù)矩陣式管理

案例研究：1、國(guó)際國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式研究（韓國(guó)三星集團(tuán)，德國(guó)西門子公司，中石油集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)比分析）

2、中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整案例

3、戴爾－低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4、IBM－高附加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

小組練習(xí)：1、運(yùn)用SWOT方法分析自己所處組織的特點(diǎn)并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、運(yùn)用波士頓矩陣分析方法，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第三部分 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管控體系建設(shè)方案和實(shí)踐

1、跨國(guó)公司管控權(quán)限界定

企業(yè)成長(zhǎng)模型

組織變革管理

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管控方向

業(yè)務(wù)流程梳理

風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn) ＋ 成本控制節(jié)點(diǎn)

年度預(yù)算

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

投資活動(dòng)

籌資活動(dòng)

現(xiàn)金流管理

分配策略

財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整和落實(shí)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和集團(tuán)ERP系統(tǒng)

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)

2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)

小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問(wèn)題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）

2、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)和職能界定

職能分工和定位

崗位勝任力模型

業(yè)務(wù)分析與控制系統(tǒng)

企業(yè)決策機(jī)制和模型

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

全面預(yù)算和績(jī)效考核

跨國(guó)公司各種制度控制

合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）

一致性制度（企業(yè)價(jià)值觀，戰(zhàn)略實(shí)施）

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理（IT信息化平臺(tái)建設(shè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，會(huì)計(jì)科目、報(bào)表、憑證管理等）

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息披露，投融資平臺(tái)，資金管理等）

績(jī)效考核體系

內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部控制體系

降低和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)業(yè)務(wù)操作流程

內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理

4、跨國(guó)公司資產(chǎn)管控體系和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)

其他資產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿

5、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

財(cái)務(wù)決策體系

6、跨國(guó)公司現(xiàn)金流管控體系

集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資本管理策略

應(yīng)收賬款

應(yīng)付賬款

存貨和供應(yīng)鏈管理

集團(tuán)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

結(jié)算中心

內(nèi)部銀行

財(cái)務(wù)公司

現(xiàn)金池

7、跨國(guó)公司全面預(yù)算管理體系

集團(tuán)年度計(jì)劃分解

集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理

集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管控

集團(tuán)預(yù)算考核

8、跨國(guó)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

集團(tuán)流程梳理

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管控方法

集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)

危機(jī)管理

9、跨國(guó)公司戰(zhàn)略成本管控體系

集團(tuán)價(jià)值鏈識(shí)別

各價(jià)值鏈成本動(dòng)因和作業(yè)單元定義

成本領(lǐng)先和差異化

集團(tuán)精益成本管理

10、跨國(guó)公司投融資和收購(gòu)兼并管控體系

集團(tuán)投融資戰(zhàn)略

投融資集團(tuán)化管理

標(biāo)準(zhǔn)投融資流程

11、跨國(guó)公司信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

信息高速公路設(shè)計(jì)

集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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