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【課程背景】

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)至關(guān)重要的資產(chǎn)。據(jù)相關(guān)研究顯示，全球每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量高達(dá)數(shù)百萬(wàn)億字節(jié)，這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)通過對(duì)用戶數(shù)據(jù)的分析，能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》的出臺(tái)，數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化入表從理論探討逐步走向?qū)嶋H操作。這一規(guī)定明確了數(shù)據(jù)資源滿足資產(chǎn)確認(rèn)條件時(shí)，可確認(rèn)為資產(chǎn)并進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化提供了政策依據(jù)。但在實(shí)際操作中，企業(yè)面臨諸多難題。例如，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，如何準(zhǔn)確判斷數(shù)據(jù)是否符合資產(chǎn)定義，以及如何區(qū)分不同類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)；計(jì)量方面，缺乏統(tǒng)一、成熟的計(jì)量模型，難以確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的初始入賬價(jià)值和后續(xù)計(jì)量方式；披露環(huán)節(jié)，怎樣規(guī)范、完整地披露數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)信息，讓投資者和其他利益相關(guān)者清晰了解企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀況，這些都困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員。

在此背景下，為幫助企業(yè)掌握數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化入表的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)踐技巧，解決實(shí)際操作中的難題，特舉辦本次 “數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化入表實(shí)踐解析培訓(xùn)”。通過此次培訓(xùn)，助力學(xué)員深入理解相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平，充分釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

【課程收益】

1.知識(shí)體系構(gòu)建

深入理解數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化入表的政策法規(guī)細(xì)節(jié)，包括《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》的深度解讀，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)在會(huì)計(jì)核算中的準(zhǔn)則要求，確保學(xué)員在實(shí)際操作中嚴(yán)格遵循政策法規(guī)，避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

全面掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量、披露的理論知識(shí)，清晰界定不同類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)辨析復(fù)雜數(shù)據(jù)資產(chǎn)的屬性，為準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)處理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.實(shí)操能力提升

熟練運(yùn)用多種數(shù)據(jù)資產(chǎn)計(jì)量模型，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇最適宜的計(jì)量方法，精準(zhǔn)確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的初始入賬價(jià)值和后續(xù)計(jì)量方式，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

掌握規(guī)范、完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息披露流程和方法，能夠編制出清晰、易懂的數(shù)據(jù)資產(chǎn)報(bào)告，為投資者和其他利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。

3.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

通過有效的數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化入表，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)企業(yè)在資本市場(chǎng)的吸引力，為企業(yè)融資、并購(gòu)等資本運(yùn)作創(chuàng)造有利條件。

提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

一、政策與趨勢(shì)解讀

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表政策背景

《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》核心要點(diǎn)

財(cái)政部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)指導(dǎo)意見》與國(guó)資委考核指標(biāo)銜接（如數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入“無形資產(chǎn)”考核）

案例：某省屬國(guó)企因數(shù)據(jù)資產(chǎn)未規(guī)范入表被審計(jì)整改

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化對(duì)國(guó)企的價(jià)值

財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化（降低資產(chǎn)負(fù)債率、提升資產(chǎn)規(guī)模）

數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)參與（蘇州大數(shù)據(jù)交易所掛牌交易規(guī)則）

案例：某市屬城投公司將交通數(shù)據(jù)資產(chǎn)打包融資案例

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)定與確權(quán)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

合規(guī)性：數(shù)據(jù)來源合法（《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》）

控制權(quán)：權(quán)屬證明（數(shù)據(jù)采集協(xié)議、加工處理記錄）

案例：某國(guó)企因使用爬蟲數(shù)據(jù)被認(rèn)定權(quán)屬瑕疵，資產(chǎn)入表被否

2. 確權(quán)實(shí)務(wù)

數(shù)據(jù)分類分級(jí)（公共數(shù)據(jù)/企業(yè)數(shù)據(jù)/個(gè)人數(shù)據(jù)）

權(quán)屬證明材料清單（數(shù)據(jù)生產(chǎn)日志、授權(quán)協(xié)議模板）

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本歸集與評(píng)估

1. 成本法實(shí)操

直接成本歸集范圍（采集、清洗、存儲(chǔ)、安全投入）

間接成本分?jǐn)偡椒ǎㄈ藛T工時(shí)、服務(wù)器折舊）

案例：某制造業(yè)國(guó)企工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本歸集表

2. 收益法與市場(chǎng)法

收益預(yù)測(cè)模型：數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景現(xiàn)金流測(cè)算（如用戶畫像精準(zhǔn)營(yíng)銷）

市場(chǎng)參照案例：蘇州大數(shù)據(jù)交易所同類數(shù)據(jù)交易價(jià)格錨定

工具：數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值Excel模板（含成本法/收益法雙模型）

四、會(huì)計(jì)科目設(shè)置與賬務(wù)處理

1. 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

“無形資產(chǎn)-數(shù)據(jù)資源”子科目設(shè)置規(guī)則

費(fèi)用化 vs 資本化判斷標(biāo)準(zhǔn)（開發(fā)階段支出資本化條件）

2. 入表示例

外購(gòu)數(shù)據(jù)資源：借 無形資產(chǎn)-數(shù)據(jù)資源 / 貸 銀行存款

自研數(shù)據(jù)資源：借 研發(fā)支出-資本化支出 / 貸 應(yīng)付職工薪酬

案例：某文旅集團(tuán)游客行為數(shù)據(jù)資產(chǎn)資本化處理全分錄

3. 披露要求

附注披露要點(diǎn)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)類別、攤銷政策、減值準(zhǔn)備

案例：某上市公司因未披露數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押信息被監(jiān)管問詢

五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表全流程

1. 操作流程圖解

五步法：數(shù)據(jù)盤點(diǎn)→權(quán)屬確認(rèn)→成本歸集→評(píng)估入表→運(yùn)營(yíng)增值

工具：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表CHECKLIST（含50項(xiàng)合規(guī)要點(diǎn)）

2. 內(nèi)部協(xié)同機(jī)制

財(cái)務(wù)部與數(shù)據(jù)部門分工（數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬共建責(zé)任界面）

案例：某國(guó)企設(shè)立“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)”的組織架構(gòu)

六、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與增值

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

直接交易（數(shù)據(jù)包銷售）、授權(quán)使用（API接口收費(fèi)）

資產(chǎn)證券化：數(shù)據(jù)收益權(quán)質(zhì)押融資（蘇州某銀行創(chuàng)新產(chǎn)品）

2. 稅務(wù)處理

增值稅：數(shù)據(jù)服務(wù)6% vs 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓6%

所得稅：研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除在數(shù)據(jù)加工中的適用性

案例：某企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)許可使用稅務(wù)爭(zhēng)議案

七、案例深度剖析

1．政府?dāng)?shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)

蘇州公共數(shù)據(jù)開放平臺(tái)接入規(guī)則

案例：某區(qū)屬國(guó)企運(yùn)營(yíng)政務(wù)數(shù)據(jù)賦能中小微企業(yè)信貸

2. 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

智能制造業(yè)：工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表（某蘇州汽車零部件廠商案例）

智慧城市：交通流量數(shù)據(jù)資產(chǎn)打包融資（蘇州高鐵新城案例）

3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

數(shù)據(jù)安全合規(guī)紅線（《蘇州市數(shù)據(jù)條例》特別要求）

資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)據(jù)時(shí)效性下降導(dǎo)致的估值縮水）

八、沙盤模擬與行動(dòng)方案

1.分組實(shí)戰(zhàn)

情景1：假設(shè)集團(tuán)旗下某科技公司擁有智慧停車數(shù)據(jù)資源，制定入表方案

情景2：某子公司擬將能耗數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資，設(shè)計(jì)估值與賬務(wù)處理路徑

2. 輸出成果

各小組提交《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表操作計(jì)劃書》（含合規(guī)性自查、賬務(wù)處理分錄）

講師點(diǎn)評(píng)+最佳實(shí)踐評(píng)選

趙老師

趙春國(guó)老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長(zhǎng)助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡?？毓杉瘓F(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國(guó)萬(wàn)和控股（國(guó)有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國(guó)有企業(yè)，制造業(yè)）成本會(huì)計(jì)主管

曾任：國(guó)富浩華（中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國(guó)老板財(cái)稅TOP1）高級(jí)財(cái)稅顧問

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國(guó)石化、燕京啤酒、中化國(guó)際、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)、中展集團(tuán)、中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國(guó)內(nèi)8大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購(gòu)、兼并，從事過上市公司、央國(guó)企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問。有大財(cái)務(wù)思維，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長(zhǎng)助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國(guó)家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目收購(gòu)談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬(wàn)元，并成功收購(gòu)該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類專題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬(wàn)人、累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，為中國(guó)500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動(dòng)態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬(wàn)元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》5期

2024年河北某國(guó)有交建企業(yè) 《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動(dòng)者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤(rùn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動(dòng)性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員思考，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長(zhǎng)壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財(cái)務(wù)類-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)——會(huì)計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績(jī)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢(shì)下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長(zhǎng)——跑贏數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長(zhǎng)為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評(píng)估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡?？毓伞⒔觿?chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國(guó)石化、中化國(guó)際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場(chǎng)商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤(rùn)電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識(shí)和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤(rùn)倍增。

北京某大型國(guó)有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》這門課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)寫出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。項(xiàng)目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會(huì)了用大財(cái)務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購(gòu)股權(quán)咨詢通過對(duì)客戶被收購(gòu)前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤(rùn)1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購(gòu)其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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