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【課程背景】

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，公路工程作為交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，從質(zhì)量管控角度看，國(guó)家與社會(huì)對(duì)公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求正邁向精細(xì)化、國(guó)際化，任何細(xì)微瑕疵都可能引發(fā)嚴(yán)重后果。與此同時(shí)，為配合城市發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，項(xiàng)目工期被不斷壓縮，留給施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)間極為有限。在資源方面，建筑原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，人力成本逐年攀升，且部分地區(qū)資源供應(yīng)渠道不穩(wěn)定，這些都給項(xiàng)目資源保障帶來極大壓力。此外，復(fù)雜的地質(zhì)條件、惡劣的自然環(huán)境以及嚴(yán)苛的周邊環(huán)境限制（如臨近生態(tài)保護(hù)區(qū)、密集居民區(qū)等），使得施工難度大幅增加。

以上因素相互交織，導(dǎo)致眾多公路工程項(xiàng)目在履約過程中陷入困境，質(zhì)量事故頻發(fā)、工期拖延嚴(yán)重、成本嚴(yán)重超支等問題屢見不鮮，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更對(duì)企業(yè)的品牌形象與市場(chǎng)聲譽(yù)造成難以挽回的負(fù)面影響。在此背景下，通過深度融合行業(yè)前沿理念與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員打造一個(gè)系統(tǒng)、全面且極具實(shí)操性的課程，幫助學(xué)員提升實(shí)操能力，同時(shí)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1.系統(tǒng)方法掌握：學(xué)員將深度研習(xí)公路工程履約效能提升的系統(tǒng)性方法與策略體系，從項(xiàng)目前期的精準(zhǔn)策劃、高效的組織管理架構(gòu)搭建，到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的精細(xì)把控，全方位提升項(xiàng)目整體管控能力，構(gòu)建起一套完整的項(xiàng)目管理思維框架。

2.關(guān)鍵技能強(qiáng)化：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠熟練掌握進(jìn)度管理中的關(guān)鍵線路法、質(zhì)量管理中的六西格瑪應(yīng)用、安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系搭建以及成本管理中的價(jià)值工程分析等核心技能，從而在面對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各類復(fù)雜問題時(shí)，能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷并采取有效應(yīng)對(duì)措施。

3.資源配置優(yōu)化：學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的資源評(píng)估模型，合理配置工、料、機(jī)等關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。同時(shí)，掌握資源動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)優(yōu)化資源分配，有效降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力：精準(zhǔn)識(shí)別公路工程履約過程中可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，并深入學(xué)習(xí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案制定與應(yīng)對(duì)措施實(shí)施技巧。通過案例分析與模擬演練，提升學(xué)員在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力，最大限度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)：深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公路工程履約中的核心地位，學(xué)習(xí)運(yùn)用高效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧、合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制以及科學(xué)的團(tuán)隊(duì)沖突解決方法，打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

6.職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升：憑借本課程所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與技能，學(xué)員將在公路工程領(lǐng)域樹立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的上升空間，實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。

【課程對(duì)象】

一、從事公路工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型公路工程的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項(xiàng)目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、理念決定思路 思路決定行動(dòng)

（一）理清關(guān)鍵關(guān)系認(rèn)知

1. 與建設(shè)單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系解讀

合作共贏模式剖析

溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立與維護(hù)

2.與分供方的協(xié)同發(fā)展關(guān)系探討

長(zhǎng)期合作的價(jià)值體現(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享機(jī)制

3.職工與項(xiàng)目的利益共同體關(guān)系闡釋

激勵(lì)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的作用

員工職業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目目標(biāo)的融合

（二）明確項(xiàng)目首要目標(biāo)

1.以效益為導(dǎo)向的目標(biāo)體系構(gòu)建

經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡

項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合

2.案例分析：某高速公路工程目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成路徑

目標(biāo)制定過程詳解

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的調(diào)整與優(yōu)化

（三）解析進(jìn)度、安全、質(zhì)量關(guān)系

1.進(jìn)度作為效益生命線的深入理解

進(jìn)度對(duì)成本與效益的影響機(jī)制

合理進(jìn)度計(jì)劃的制定與執(zhí)行

2.進(jìn)度、安全、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系

相互制約與促進(jìn)的關(guān)系剖析

平衡管理策略與方法

3.案例分析：某高速公路工程在進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的實(shí)踐

成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效措施

（四）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行重要性

1.常態(tài)化運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定性的保障

穩(wěn)定的資源供應(yīng)與調(diào)配機(jī)制

常態(tài)化管理流程與制度建設(shè)

2.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)情況的常態(tài)化預(yù)案

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處理機(jī)制

預(yù)案的演練與優(yōu)化

（五）聚焦項(xiàng)目成功核心三要素

1.明確人、財(cái)、物在項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用

人力資源的合理配置與管理

資金的有效運(yùn)作與控制

物資的精準(zhǔn)采購(gòu)與調(diào)配

2.三要素協(xié)同運(yùn)作的策略與方法

建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

基于項(xiàng)目目標(biāo)的資源整合

（六）筑牢項(xiàng)目策劃基石

1.探尋項(xiàng)目策劃真諦

項(xiàng)目策劃的本質(zhì)與內(nèi)涵

策劃對(duì)項(xiàng)目全局的引領(lǐng)作用

2.解析做好項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵要素

準(zhǔn)確的調(diào)研與分析

清晰的目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃

全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

3.剖析項(xiàng)目策劃的合理組織模式

不同組織模式的特點(diǎn)與適用場(chǎng)景

案例分析：行業(yè)頭部企業(yè)項(xiàng)目策劃組織模式

組織模式的選擇與優(yōu)化

4.掌握項(xiàng)目策劃核心內(nèi)容的打造方法

項(xiàng)目準(zhǔn)備、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、成本等核心內(nèi)容策劃要點(diǎn)

策劃方案的可行性與可操作性評(píng)估

5.提升策劃復(fù)盤的有效性

復(fù)盤的流程與方法

復(fù)盤結(jié)果的應(yīng)用與改進(jìn)

（七）凸顯成本策劃超前性

1.通過采購(gòu)策劃創(chuàng)造效益

采購(gòu)策略制定與供應(yīng)商管理

采購(gòu)成本控制與效益提升方法

2.實(shí)現(xiàn)資源組織效率最大化降造

資源優(yōu)化配置的方法與工具

提高資源利用效率的措施

3.強(qiáng)化施工物資核心要素管控

物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用全流程管控

物資成本控制與質(zhì)量保障要點(diǎn)

（八）把握開源創(chuàng)效要點(diǎn)

1.運(yùn)用不確定性開源

識(shí)別與利用項(xiàng)目中的不確定性因素

創(chuàng)新思維在開源創(chuàng)效中的應(yīng)用

2.重視基本簡(jiǎn)單工法的價(jià)值

工法的優(yōu)化與創(chuàng)新

簡(jiǎn)單工法在成本控制與效益提升中的作用

（九）掌握選擇優(yōu)質(zhì)施工資源方法

1.正確使用施工資源庫(kù)

施工資源庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)

資源庫(kù)內(nèi)資源的篩選與應(yīng)用

2.運(yùn)用推薦制要點(diǎn)

推薦制的實(shí)施流程與標(biāo)準(zhǔn)

推薦制的風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估

3.明確施工任務(wù)分配原則

基于資源能力與項(xiàng)目需求的分配方法

公平與效率兼顧的分配原則

4.運(yùn)用特殊資源使用技巧

特殊資源的特點(diǎn)與獲取渠道

特殊資源的高效利用方法

（十）理解臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理捷徑

1.臨建作為總控首戰(zhàn)的重要性

臨建對(duì)項(xiàng)目整體管理的影響

案例分析：某公路改擴(kuò)建臨建案例

臨建規(guī)劃與實(shí)施要點(diǎn)

2.選擇臨建標(biāo)準(zhǔn)化適用性

不同類型項(xiàng)目的臨建標(biāo)準(zhǔn)化方案選擇

案例分析：某高速工程自建混凝土拌合站標(biāo)準(zhǔn)化案例

標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的平衡

二、施工生產(chǎn)組織效能提升

（一）重視公路工程統(tǒng)籌預(yù)見性

1.征遷手續(xù)與施工生產(chǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)

征遷工作對(duì)施工進(jìn)度的影響

案例分析：某新建高速公路工程征遷案例

征遷與施工協(xié)同推進(jìn)的策略與方法

2.摒棄慣性思維，尋找源頭解決方法

慣性思維在施工中的弊端

創(chuàng)新思維與源頭解決問題的方法

3.快速建立超前預(yù)判能力

預(yù)判能力對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

預(yù)判方法與技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

4.避免不決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)

決策機(jī)制的建立與完善

決策的及時(shí)性與科學(xué)性保障

（二）推動(dòng)均衡流水施工

1.抓住主要矛盾，突破重難點(diǎn)

識(shí)別項(xiàng)目中的主要矛盾與重難點(diǎn)

解決重難點(diǎn)問題的策略與方法

2.分析重要節(jié)點(diǎn)突破要素

重要節(jié)點(diǎn)的確定與管理

節(jié)點(diǎn)突破的資源配置與技術(shù)支持

（三）深度剖析公路工程生產(chǎn)組織效能提升方略

1.“兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 解析

“兩個(gè)核心” 的內(nèi)涵與應(yīng)用

“三個(gè)原則” 的貫徹與執(zhí)行

“三類典型工程” 的生產(chǎn)組織特點(diǎn)與方法

2.案例分析：某高速xx工程均衡流水施工案例

均衡流水施工模式的實(shí)施過程

實(shí)施效果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

三、技術(shù)質(zhì)量管理效能提升

（一）提升技術(shù)管理思維

1.技術(shù)管理思維三步階梯解析

基礎(chǔ)技術(shù)管理思維構(gòu)建

技術(shù)創(chuàng)新思維培養(yǎng)

技術(shù)引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展思維塑造

2.案例分析：某高速公路排水系統(tǒng)提升改造案例

技術(shù)管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用過程

技術(shù)管理思維提升帶來的效益

（二）深化質(zhì)量理念認(rèn)識(shí)

1.質(zhì)量體現(xiàn)的精神內(nèi)涵

質(zhì)量文化的建設(shè)與傳承

質(zhì)量精神對(duì)員工行為的引導(dǎo)

2.區(qū)分質(zhì)量獎(jiǎng)與質(zhì)量管理

質(zhì)量獎(jiǎng)的價(jià)值與局限性

質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行

3.梳理路橋工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

路基、路面、橋梁等工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

質(zhì)量問題的預(yù)防與處理措施

4.以工匠精神提升品質(zhì)

工匠精神的培養(yǎng)與弘揚(yáng)

工匠精神在質(zhì)量提升中的作用

5.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)

質(zhì)量責(zé)任的明確與落實(shí)

質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制的建立

四、安全管理效能提升

（一）安全管理主要舉措構(gòu)建思路

構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系是保障項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)。這包括建立高效的安全管理組織架構(gòu)，明確各層級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作層層落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制，定期組織各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容，提升全體人員的安全意識(shí)與應(yīng)急能力。并且加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，制定嚴(yán)格的檢查計(jì)劃，采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期大檢查等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

（二）建立安全管理制度

完善且嚴(yán)格的安全管理制度是安全管理工作的依據(jù)和準(zhǔn)則。在制度制定過程中，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝以及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全目標(biāo)、安全管理流程、獎(jiǎng)懲機(jī)制等關(guān)鍵內(nèi)容。例如，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，規(guī)范人員在施工各環(huán)節(jié)的操作行為；建立安全事故報(bào)告與處理制度，確保事故發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)、妥善處理。通過制度的約束和引導(dǎo)，使安全管理工作有章可循、規(guī)范有序。

（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升安全管理水平的重要手段。從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)置入手，確保各類安全警示標(biāo)識(shí)清晰醒目、安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，如防護(hù)欄、安全網(wǎng)、警示燈等的設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。規(guī)范人員操作行為，制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和操作規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。同時(shí)，優(yōu)化安全管理流程，實(shí)現(xiàn)安全管理文檔、記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，便于安全管理工作的追溯與總結(jié)。

（四）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入

安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入是保障項(xiàng)目安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工難度等因素，合理確定安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定提取和使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于安全設(shè)施購(gòu)置與維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面。例如，購(gòu)置先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，為施工人員配備高質(zhì)量的個(gè)人防護(hù)用品，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平不斷提升。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的監(jiān)督管理，確保費(fèi)用?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。

（五）公路工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控措施

針對(duì)不同公路項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與有效的管控措施是預(yù)防安全事故的關(guān)鍵。運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法等，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查，包括高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等常見風(fēng)險(xiǎn)，以及因特殊施工環(huán)境、工藝帶來的特殊風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的管控措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定專項(xiàng)安全施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

（六）工程保險(xiǎn)的重要性

工程保險(xiǎn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中起著不可或缺的作用，通過購(gòu)買工程保險(xiǎn)，將部分安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，減輕項(xiàng)目可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供經(jīng)濟(jì)保障。

五、履約體系商務(wù)管理意識(shí)提升

（一）深刻理解合同的關(guān)鍵意義

1.總分包合同條款對(duì)成本控制的影響

價(jià)格條款、支付條款等關(guān)鍵條款分析

合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

2.分包合同談判與簽訂技巧

談判策略與技巧的運(yùn)用

合同簽訂過程中的注意事項(xiàng)

（二）質(zhì)量人員應(yīng)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)管控

1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)的流程與方法

工程量計(jì)算與審核

計(jì)價(jià)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的確定

2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)成本控制的監(jiān)督與管理

成本偏差分析與調(diào)整

驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

（三）技術(shù)人員發(fā)揮“鐵三角” 創(chuàng)效關(guān)鍵作用

1.項(xiàng)目“鐵三角”的職責(zé)與協(xié)作

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人及履約體系人員的職責(zé)分工

“鐵三角”協(xié)同工作機(jī)制

2.案例分析：某新建高速公路工程樁基施工聯(lián)合創(chuàng)效分析

創(chuàng)效過程與方法詳解

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣

（四）生產(chǎn)人員提高預(yù)見性化解分包索賠

1.勞務(wù)實(shí)名制管理的重要性與流程

勞務(wù)實(shí)名制對(duì)項(xiàng)目管理的意義

勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)施流程與管理要點(diǎn)

2.合理使用施工資源，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)

施工資源的合理調(diào)配與使用

應(yīng)對(duì)分包索賠的策略與方法

3.案例分析：某高速XX項(xiàng)目應(yīng)對(duì)分包索賠案例

案例背景與問題分析

應(yīng)對(duì)措施與效果評(píng)估

（五）物資管控意識(shí)提升

1.物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：監(jiān)督物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)施工順序和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，檢查物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量是否符合計(jì)劃，防止物資過早或過晚進(jìn)場(chǎng)。如在某項(xiàng)目中，履約體系人員發(fā)現(xiàn)某批次物資計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度安排沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行，避免因物資進(jìn)場(chǎng)問題導(dǎo)致的工期延誤和成本增加。

2.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控“質(zhì)”控“量”：深度參與物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求，對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。在某新建高速公路工程現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收實(shí)操案例中，履約體系人員按照合同中規(guī)定的鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材的規(guī)格、強(qiáng)度、化學(xué)成分等進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)核對(duì)數(shù)量，確保與采購(gòu)合同一致。

3.量控“全員責(zé)任制”：從履約角度出發(fā)，明確部門各崗位在物資用量控制中的責(zé)任，確保物資使用符合合同預(yù)算和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。例如，制定物資使用責(zé)任考核機(jī)制，將物資用量控制情況與各崗位績(jī)效掛鉤，對(duì)超出合同約定用量的情況進(jìn)行分析和問責(zé)，避免物資浪費(fèi)，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和履約效果。

六、管理心得分享

（一）誠(chéng)信在項(xiàng)目管理中的重要性

1.誠(chéng)信對(duì)企業(yè)形象與聲譽(yù)的影響

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的價(jià)值體現(xiàn)

失信行為的后果與風(fēng)險(xiǎn)

2.誠(chéng)信在項(xiàng)目合作中的作用

與建設(shè)單位、分供方等合作中的誠(chéng)信原則

誠(chéng)信促進(jìn)合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

（二）打造高效執(zhí)行力

1.執(zhí)行力對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵作用

執(zhí)行力在項(xiàng)目推進(jìn)中的體現(xiàn)

執(zhí)行力不足的原因分析

2.提升執(zhí)行力的方法與策略

目標(biāo)明確與任務(wù)分解

監(jiān)督與考核機(jī)制的建立

（三）激發(fā)全員正能量

1.正能量對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍與項(xiàng)目推進(jìn)的影響

積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造

正能量激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力

2.激發(fā)全員正能量的措施與方法

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與活動(dòng)組織

（四）實(shí)現(xiàn)高效開會(huì)

1.高效會(huì)議的重要性與目標(biāo)

會(huì)議在項(xiàng)目溝通與決策中的作用

高效會(huì)議的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2.組織高效會(huì)議的技巧與方法

會(huì)議議程的設(shè)計(jì)與安排

會(huì)議主持與參與技巧

會(huì)議決議的跟蹤與落實(shí)

解老師

講師簡(jiǎn)介：

解曉忱老師

市政公路項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國(guó)建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會(huì)委員、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

解老師擁有近 17 年市政公路項(xiàng)目總體策劃、實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度融合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目精細(xì)化理念，形成了一套獨(dú)具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項(xiàng)目解決方案。通過搭建項(xiàng)目策劃高效模型，切實(shí)指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項(xiàng)目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項(xiàng)目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策劃（合同額超 200 億元），在項(xiàng)目實(shí)踐中積累了海量的一手經(jīng)驗(yàn)與寶貴案例。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、全司項(xiàng)目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表?yè)P(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項(xiàng)目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評(píng)價(jià)。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評(píng)比中屢獲佳績(jī)；廣州 ×× 城際項(xiàng)目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項(xiàng)目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理時(shí)，通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功助推項(xiàng)目提前交付。同時(shí)，發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目交付會(huì)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)星際評(píng)價(jià)》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)，贏得一致好評(píng)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點(diǎn)項(xiàng)目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動(dòng)最佳設(shè)計(jì)方案及交通導(dǎo)行方案落地實(shí)施。運(yùn)用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項(xiàng)方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項(xiàng)目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項(xiàng)實(shí)踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價(jià)值的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，包括：

榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，省級(jí) QC 小組優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng) 。

多個(gè)案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國(guó)橋梁學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實(shí)例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國(guó)市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國(guó)家實(shí)用新型專利 9 項(xiàng)，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項(xiàng)，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法 5 項(xiàng)，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長(zhǎng)距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國(guó)建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例近 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng)高達(dá) 120 小時(shí)，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營(yíng)中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實(shí)戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對(duì)性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例超 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng) 136 小時(shí)，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的精細(xì)化觀念與深度思考能力，廣受好評(píng)。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個(gè)大型單元，實(shí)踐案例超 200 個(gè)，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識(shí)、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實(shí)用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計(jì)培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對(duì)規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級(jí)建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級(jí)建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識(shí)篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實(shí)踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識(shí)體系，深入理解重難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)策略，提升應(yīng)試與實(shí)操技能，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項(xiàng)目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計(jì)劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個(gè)方法、兩個(gè)理念、三個(gè)原則、四大建造模型”，形成一套完整的項(xiàng)目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目背景，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)、計(jì)劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項(xiàng)目管理成功落地。

授課特點(diǎn)：

體系性強(qiáng)：解老師授課時(shí)，通過生動(dòng)形象且深入淺出的實(shí)例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識(shí)體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)用性強(qiáng)：他深度剖析項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)解讀項(xiàng)目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實(shí)可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實(shí)際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，運(yùn)用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)趣幽默，擅長(zhǎng)將新知識(shí)與日常工作生活中的常見實(shí)例進(jìn)行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們?cè)跉g聲笑語中學(xué)習(xí)知識(shí)，仿佛置身于知識(shí)的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識(shí)，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項(xiàng)目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項(xiàng)目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實(shí)組織模式、做實(shí)項(xiàng)目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項(xiàng)目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項(xiàng)目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實(shí)核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目施工全流程管理經(jīng)驗(yàn)集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略》

3、《市政工程項(xiàng)目施工實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實(shí)戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項(xiàng)目大履約管理提升類

1、《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國(guó)建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“解老師通過大量的實(shí)操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識(shí)，比如在講項(xiàng)目策劃思路時(shí)，結(jié)合了多個(gè)不同類項(xiàng)目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場(chǎng)需求等多方面挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性和落地，這使我對(duì)從一名迷茫新手成長(zhǎng)為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項(xiàng)目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項(xiàng)目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點(diǎn)贊！在市政工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，他對(duì)水務(wù)行業(yè)動(dòng)態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動(dòng)形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗(yàn)堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項(xiàng)目管理課程時(shí)，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實(shí)際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項(xiàng)目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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