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【課程背景】

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，公路工程作為交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，從質(zhì)量管控角度看，國家與社會對公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求正邁向精細化、國際化，任何細微瑕疵都可能引發(fā)嚴(yán)重后果。與此同時，為配合城市發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，項目工期被不斷壓縮，留給施工團隊的時間極為有限。在資源方面，建筑原材料價格波動頻繁，人力成本逐年攀升，且部分地區(qū)資源供應(yīng)渠道不穩(wěn)定，這些都給項目資源保障帶來極大壓力。此外，復(fù)雜的地質(zhì)條件、惡劣的自然環(huán)境以及嚴(yán)苛的周邊環(huán)境限制（如臨近生態(tài)保護區(qū)、密集居民區(qū)等），使得施工難度大幅增加。

以上因素相互交織，導(dǎo)致眾多公路工程項目在履約過程中陷入困境，質(zhì)量事故頻發(fā)、工期拖延嚴(yán)重、成本嚴(yán)重超支等問題屢見不鮮，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，更對企業(yè)的品牌形象與市場聲譽造成難以挽回的負面影響。在此背景下，通過深度融合行業(yè)前沿理念與豐富實踐經(jīng)驗，為學(xué)員打造一個系統(tǒng)、全面且極具實操性的課程，幫助學(xué)員提升實操能力，同時助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1.系統(tǒng)方法掌握：學(xué)員將深度研習(xí)公路工程履約效能提升的系統(tǒng)性方法與策略體系，從項目前期的精準(zhǔn)策劃、高效的組織管理架構(gòu)搭建，到項目執(zhí)行過程中的精細把控，全方位提升項目整體管控能力，構(gòu)建起一套完整的項目管理思維框架。

2.關(guān)鍵技能強化：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠熟練掌握進度管理中的關(guān)鍵線路法、質(zhì)量管理中的六西格瑪應(yīng)用、安全管理中的風(fēng)險預(yù)控體系搭建以及成本管理中的價值工程分析等核心技能，從而在面對項目執(zhí)行過程中的各類復(fù)雜問題時，能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷并采取有效應(yīng)對措施。

3.資源配置優(yōu)化：學(xué)會運用科學(xué)的資源評估模型，合理配置工、料、機等關(guān)鍵資源，實現(xiàn)資源利用效率的最大化。同時，掌握資源動態(tài)調(diào)整策略，根據(jù)項目實際進展情況及時優(yōu)化資源分配，有效降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.風(fēng)險應(yīng)對能力：精準(zhǔn)識別公路工程履約過程中可能遭遇的各類風(fēng)險，如地質(zhì)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，并深入學(xué)習(xí)相應(yīng)的風(fēng)險防范預(yù)案制定與應(yīng)對措施實施技巧。通過案例分析與模擬演練，提升學(xué)員在風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急處理能力，最大限度降低項目風(fēng)險損失。

5.團隊協(xié)作促進：深刻理解團隊協(xié)作在公路工程履約中的核心地位，學(xué)習(xí)運用高效的團隊溝通技巧、合理的團隊激勵機制以及科學(xué)的團隊沖突解決方法，打造一支凝聚力強、執(zhí)行力高的項目團隊，提升團隊整體協(xié)作效率，確保項目順利推進。

6.職業(yè)競爭力提升：憑借本課程所學(xué)的專業(yè)知識與技能，學(xué)員將在公路工程領(lǐng)域樹立起獨特的競爭優(yōu)勢，為個人職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的上升空間，實現(xiàn)職業(yè)價值的快速增長。

【課程對象】

一、從事公路工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型公路工程的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、理念決定思路 思路決定行動

（一）理清關(guān)鍵關(guān)系認知

1. 與建設(shè)單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系解讀

合作共贏模式剖析

溝通協(xié)調(diào)機制的建立與維護

2.與分供方的協(xié)同發(fā)展關(guān)系探討

長期合作的價值體現(xiàn)

風(fēng)險共擔(dān)與利益共享機制

3.職工與項目的利益共同體關(guān)系闡釋

激勵機制對項目推進的作用

員工職業(yè)發(fā)展與項目目標(biāo)的融合

（二）明確項目首要目標(biāo)

1.以效益為導(dǎo)向的目標(biāo)體系構(gòu)建

經(jīng)濟效益與社會效益的平衡

項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合

2.案例分析：某高速公路工程目標(biāo)設(shè)定與達成路徑

目標(biāo)制定過程詳解

目標(biāo)實現(xiàn)過程中的調(diào)整與優(yōu)化

（三）解析進度、安全、質(zhì)量關(guān)系

1.進度作為效益生命線的深入理解

進度對成本與效益的影響機制

合理進度計劃的制定與執(zhí)行

2.進度、安全、質(zhì)量的動態(tài)平衡關(guān)系

相互制約與促進的關(guān)系剖析

平衡管理策略與方法

3.案例分析：某高速公路工程在進度、安全、質(zhì)量方面的實踐

成功經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)

應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效措施

（四）強調(diào)項目常態(tài)化運行重要性

1.常態(tài)化運行對項目穩(wěn)定性的保障

穩(wěn)定的資源供應(yīng)與調(diào)配機制

常態(tài)化管理流程與制度建設(shè)

2.應(yīng)對項目突發(fā)情況的常態(tài)化預(yù)案

風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處理機制

預(yù)案的演練與優(yōu)化

（五）聚焦項目成功核心三要素

1.明確人、財、物在項目中的關(guān)鍵作用

人力資源的合理配置與管理

資金的有效運作與控制

物資的精準(zhǔn)采購與調(diào)配

2.三要素協(xié)同運作的策略與方法

建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制

基于項目目標(biāo)的資源整合

（六）筑牢項目策劃基石

1.探尋項目策劃真諦

項目策劃的本質(zhì)與內(nèi)涵

策劃對項目全局的引領(lǐng)作用

2.解析做好項目策劃的關(guān)鍵要素

準(zhǔn)確的調(diào)研與分析

清晰的目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃

全面的風(fēng)險評估與應(yīng)對

3.剖析項目策劃的合理組織模式

不同組織模式的特點與適用場景

案例分析：行業(yè)頭部企業(yè)項目策劃組織模式

組織模式的選擇與優(yōu)化

4.掌握項目策劃核心內(nèi)容的打造方法

項目準(zhǔn)備、進度、成本、質(zhì)量、成本等核心內(nèi)容策劃要點

策劃方案的可行性與可操作性評估

5.提升策劃復(fù)盤的有效性

復(fù)盤的流程與方法

復(fù)盤結(jié)果的應(yīng)用與改進

（七）凸顯成本策劃超前性

1.通過采購策劃創(chuàng)造效益

采購策略制定與供應(yīng)商管理

采購成本控制與效益提升方法

2.實現(xiàn)資源組織效率最大化降造

資源優(yōu)化配置的方法與工具

提高資源利用效率的措施

3.強化施工物資核心要素管控

物資計劃、采購、驗收、使用全流程管控

物資成本控制與質(zhì)量保障要點

（八）把握開源創(chuàng)效要點

1.運用不確定性開源

識別與利用項目中的不確定性因素

創(chuàng)新思維在開源創(chuàng)效中的應(yīng)用

2.重視基本簡單工法的價值

工法的優(yōu)化與創(chuàng)新

簡單工法在成本控制與效益提升中的作用

（九）掌握選擇優(yōu)質(zhì)施工資源方法

1.正確使用施工資源庫

施工資源庫的建設(shè)與維護

資源庫內(nèi)資源的篩選與應(yīng)用

2.運用推薦制要點

推薦制的實施流程與標(biāo)準(zhǔn)

推薦制的風(fēng)險控制與評估

3.明確施工任務(wù)分配原則

基于資源能力與項目需求的分配方法

公平與效率兼顧的分配原則

4.運用特殊資源使用技巧

特殊資源的特點與獲取渠道

特殊資源的高效利用方法

（十）理解臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理捷徑

1.臨建作為總控首戰(zhàn)的重要性

臨建對項目整體管理的影響

案例分析：某公路改擴建臨建案例

臨建規(guī)劃與實施要點

2.選擇臨建標(biāo)準(zhǔn)化適用性

不同類型項目的臨建標(biāo)準(zhǔn)化方案選擇

案例分析：某高速工程自建混凝土拌合站標(biāo)準(zhǔn)化案例

標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的平衡

二、施工生產(chǎn)組織效能提升

（一）重視公路工程統(tǒng)籌預(yù)見性

1.征遷手續(xù)與施工生產(chǎn)統(tǒng)籌推進

征遷工作對施工進度的影響

案例分析：某新建高速公路工程征遷案例

征遷與施工協(xié)同推進的策略與方法

2.摒棄慣性思維，尋找源頭解決方法

慣性思維在施工中的弊端

創(chuàng)新思維與源頭解決問題的方法

3.快速建立超前預(yù)判能力

預(yù)判能力對項目風(fēng)險防范的作用

預(yù)判方法與技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

4.避免不決策帶來的風(fēng)險

決策機制的建立與完善

決策的及時性與科學(xué)性保障

（二）推動均衡流水施工

1.抓住主要矛盾，突破重難點

識別項目中的主要矛盾與重難點

解決重難點問題的策略與方法

2.分析重要節(jié)點突破要素

重要節(jié)點的確定與管理

節(jié)點突破的資源配置與技術(shù)支持

（三）深度剖析公路工程生產(chǎn)組織效能提升方略

1.“兩個核心、三個原則、三類典型工程” 解析

“兩個核心” 的內(nèi)涵與應(yīng)用

“三個原則” 的貫徹與執(zhí)行

“三類典型工程” 的生產(chǎn)組織特點與方法

2.案例分析：某高速xx工程均衡流水施工案例

均衡流水施工模式的實施過程

實施效果與經(jīng)驗總結(jié)

三、技術(shù)質(zhì)量管理效能提升

（一）提升技術(shù)管理思維

1.技術(shù)管理思維三步階梯解析

基礎(chǔ)技術(shù)管理思維構(gòu)建

技術(shù)創(chuàng)新思維培養(yǎng)

技術(shù)引領(lǐng)項目發(fā)展思維塑造

2.案例分析：某高速公路排水系統(tǒng)提升改造案例

技術(shù)管理在項目中的應(yīng)用過程

技術(shù)管理思維提升帶來的效益

（二）深化質(zhì)量理念認識

1.質(zhì)量體現(xiàn)的精神內(nèi)涵

質(zhì)量文化的建設(shè)與傳承

質(zhì)量精神對員工行為的引導(dǎo)

2.區(qū)分質(zhì)量獎與質(zhì)量管理

質(zhì)量獎的價值與局限性

質(zhì)量管理體系的建立與運行

3.梳理路橋工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施

路基、路面、橋梁等工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點

質(zhì)量問題的預(yù)防與處理措施

4.以工匠精神提升品質(zhì)

工匠精神的培養(yǎng)與弘揚

工匠精神在質(zhì)量提升中的作用

5.強化質(zhì)量責(zé)任認識

質(zhì)量責(zé)任的明確與落實

質(zhì)量責(zé)任追究機制的建立

四、安全管理效能提升

（一）安全管理主要舉措構(gòu)建思路

構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系是保障項目安全的基礎(chǔ)。這包括建立高效的安全管理組織架構(gòu)，明確各層級人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作層層落實。同時，強化安全教育培訓(xùn)機制，定期組織各類安全培訓(xùn)活動，涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容，提升全體人員的安全意識與應(yīng)急能力。并且加強安全檢查監(jiān)督，制定嚴(yán)格的檢查計劃，采用日常巡查、專項檢查、定期大檢查等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

（二）建立安全管理制度

完善且嚴(yán)格的安全管理制度是安全管理工作的依據(jù)和準(zhǔn)則。在制度制定過程中，充分考慮項目特點、施工工藝以及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全目標(biāo)、安全管理流程、獎懲機制等關(guān)鍵內(nèi)容。例如，制定詳細的安全操作規(guī)程，規(guī)范人員在施工各環(huán)節(jié)的操作行為；建立安全事故報告與處理制度，確保事故發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)、妥善處理。通過制度的約束和引導(dǎo)，使安全管理工作有章可循、規(guī)范有序。

（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化實施

推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升安全管理水平的重要手段。從施工現(xiàn)場的安全設(shè)施設(shè)置入手，確保各類安全警示標(biāo)識清晰醒目、安全防護設(shè)施齊全有效，如防護欄、安全網(wǎng)、警示燈等的設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。規(guī)范人員操作行為，制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和操作規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。同時，優(yōu)化安全管理流程，實現(xiàn)安全管理文檔、記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，便于安全管理工作的追溯與總結(jié)。

（四）安全生產(chǎn)費用投入

安全生產(chǎn)費用的足額投入是保障項目安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。依據(jù)項目規(guī)模、施工難度等因素，合理確定安全生產(chǎn)費用預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定提取和使用。安全生產(chǎn)費用主要用于安全設(shè)施購置與維護、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面。例如，購置先進的安全監(jiān)測設(shè)備，為施工人員配備高質(zhì)量的個人防護用品，確保施工現(xiàn)場的安全防護水平不斷提升。同時，加強對安全生產(chǎn)費用使用的監(jiān)督管理，確保費用?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。

（五）公路工程風(fēng)險識別及管控措施

針對不同公路項目的現(xiàn)場特點，制定全面的風(fēng)險識別與有效的管控措施是預(yù)防安全事故的關(guān)鍵。運用科學(xué)的風(fēng)險識別方法，如頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法等，對項目施工過程中的各類風(fēng)險進行全面排查，包括高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等常見風(fēng)險，以及因特殊施工環(huán)境、工藝帶來的特殊風(fēng)險。針對識別出的風(fēng)險，進行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級。根據(jù)風(fēng)險等級制定相應(yīng)的管控措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。對于高風(fēng)險作業(yè)，制定專項安全施工方案，加強現(xiàn)場監(jiān)控，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。

（六）工程保險的重要性

工程保險在項目風(fēng)險管理中起著不可或缺的作用，通過購買工程保險，將部分安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，減輕項目可能面臨的經(jīng)濟損失，為項目的順利進行提供經(jīng)濟保障。

五、履約體系商務(wù)管理意識提升

（一）深刻理解合同的關(guān)鍵意義

1.總分包合同條款對成本控制的影響

價格條款、支付條款等關(guān)鍵條款分析

合同風(fēng)險的識別與防范

2.分包合同談判與簽訂技巧

談判策略與技巧的運用

合同簽訂過程中的注意事項

（二）質(zhì)量人員應(yīng)用驗工計價管控

1.驗工計價的流程與方法

工程量計算與審核

計價依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的確定

2.驗工計價對成本控制的監(jiān)督與管理

成本偏差分析與調(diào)整

驗工計價中的風(fēng)險控制

（三）技術(shù)人員發(fā)揮“鐵三角” 創(chuàng)效關(guān)鍵作用

1.項目“鐵三角”的職責(zé)與協(xié)作

項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)負責(zé)人及履約體系人員的職責(zé)分工

“鐵三角”協(xié)同工作機制

2.案例分析：某新建高速公路工程樁基施工聯(lián)合創(chuàng)效分析

創(chuàng)效過程與方法詳解

經(jīng)驗總結(jié)與推廣

（四）生產(chǎn)人員提高預(yù)見性化解分包索賠

1.勞務(wù)實名制管理的重要性與流程

勞務(wù)實名制對項目管理的意義

勞務(wù)實名制的實施流程與管理要點

2.合理使用施工資源，降低索賠風(fēng)險

施工資源的合理調(diào)配與使用

應(yīng)對分包索賠的策略與方法

3.案例分析：某高速XX項目應(yīng)對分包索賠案例

案例背景與問題分析

應(yīng)對措施與效果評估

（五）物資管控意識提升

1.物資進場計劃：監(jiān)督物資進場計劃的執(zhí)行。根據(jù)施工順序和現(xiàn)場實際情況，檢查物資進場時間和數(shù)量是否符合計劃，防止物資過早或過晚進場。如在某項目中，履約體系人員發(fā)現(xiàn)某批次物資計劃進場時間與施工進度安排沖突，及時協(xié)調(diào)調(diào)整，保證施工順利進行，避免因物資進場問題導(dǎo)致的工期延誤和成本增加。

2.進場驗收控“質(zhì)”控“量”：深度參與物資進場驗收工作，依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求，對物資進行嚴(yán)格驗收。在某新建高速公路工程現(xiàn)場物資驗收實操案例中，履約體系人員按照合同中規(guī)定的鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對進場鋼材的規(guī)格、強度、化學(xué)成分等進行檢驗，同時核對數(shù)量，確保與采購合同一致。

3.量控“全員責(zé)任制”：從履約角度出發(fā)，明確部門各崗位在物資用量控制中的責(zé)任，確保物資使用符合合同預(yù)算和項目成本控制目標(biāo)。例如，制定物資使用責(zé)任考核機制，將物資用量控制情況與各崗位績效掛鉤，對超出合同約定用量的情況進行分析和問責(zé)，避免物資浪費，保障項目經(jīng)濟效益和履約效果。

六、管理心得分享

（一）誠信在項目管理中的重要性

1.誠信對企業(yè)形象與聲譽的影響

誠信經(jīng)營的價值體現(xiàn)

失信行為的后果與風(fēng)險

2.誠信在項目合作中的作用

與建設(shè)單位、分供方等合作中的誠信原則

誠信促進合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

（二）打造高效執(zhí)行力

1.執(zhí)行力對項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵作用

執(zhí)行力在項目推進中的體現(xiàn)

執(zhí)行力不足的原因分析

2.提升執(zhí)行力的方法與策略

目標(biāo)明確與任務(wù)分解

監(jiān)督與考核機制的建立

（三）激發(fā)全員正能量

1.正能量對團隊氛圍與項目推進的影響

積極向上的團隊氛圍營造

正能量激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力

2.激發(fā)全員正能量的措施與方法

激勵機制的設(shè)計與實施

團隊文化建設(shè)與活動組織

（四）實現(xiàn)高效開會

1.高效會議的重要性與目標(biāo)

會議在項目溝通與決策中的作用

高效會議的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2.組織高效會議的技巧與方法

會議議程的設(shè)計與安排

會議主持與參與技巧

會議決議的跟蹤與落實

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰(zhàn)專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項目總工程師、項目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團（“全球十大水務(wù)公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計劃經(jīng)營經(jīng)理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會委員、中高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，深度融合國內(nèi)外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經(jīng)驗與寶貴案例。

項目經(jīng)驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團計劃經(jīng)營經(jīng)理時，通過對關(guān)鍵節(jié)點實施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗，成功助推項目提前交付。同時，發(fā)布《建設(shè)項目交付會管理辦法》，進一步規(guī)范和促進了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項目管理人員動態(tài)星際評價》，深度挖掘企業(yè)各細分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動企業(yè)精細化管理進程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業(yè)及項目管理人員質(zhì)量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長兼項目經(jīng)理期間，負責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點項目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動最佳設(shè)計方案及交通導(dǎo)行方案落地實施。運用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項目群始終在進度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結(jié)的多項實踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價值的可復(fù)制經(jīng)驗，包括：

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎 1 項，省級 QC 小組優(yōu)秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國橋梁學(xué)術(shù)會議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項目實戰(zhàn)案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項目實戰(zhàn)案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國項目建設(shè)項目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項目管理實踐經(jīng)驗，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導(dǎo)性極強，累計培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對規(guī)范中的強制條款、重要條款結(jié)合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項目管理實務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應(yīng)對策略，提升應(yīng)試與實操技能，累計培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項目背景，實現(xiàn) “目標(biāo)、計劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗豐富的醫(yī)生對癥下藥，精準(zhǔn)解讀項目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識，解決實際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實踐，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹，語言風(fēng)趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們在歡聲笑語中學(xué)習(xí)知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經(jīng)驗集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點與應(yīng)對策略》

3、《市政工程項目施工實戰(zhàn)管理經(jīng)驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團北部大區(qū)、北控水務(wù)集團東部大區(qū)、北控水務(wù)集團南部大區(qū)、北控水務(wù)集團西部大區(qū)、北控水務(wù)集團中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結(jié)合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創(chuàng)新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學(xué)中，他對水務(wù)行業(yè)動態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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