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研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日

課程背景 組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，項目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞，尤其是研發(fā)項目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會的能力，是推動公司業(yè)績更上一層樓的核心動力，這就需要項目管理團(tuán)隊要能夠帶領(lǐng)核心團(tuán)隊圍繞項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)開展工作，把新產(chǎn)品成功推向市場，支撐公司蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)成功。同時也需要公司構(gòu)筑一個非常強大的項目管理平臺，實時、高效、專業(yè)、精準(zhǔn)地支撐前端項目經(jīng)理管理業(yè)務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的需要。 中國科技創(chuàng)新企業(yè)實際研發(fā)項目運作中常遇到如下問題，你遇到幾條？ 1、跨部門協(xié)調(diào)困難 產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中是一項綜合性的工作，存在......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》操作實務(wù)、全過程造價管理實戰(zhàn)與法律風(fēng)險防范要點專題培訓(xùn)班 ?？冢?026年01月22日

課程介紹 2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)）于2025年9月1日正式實施；新標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程的計價規(guī)則、造價管理等方面做出了一系列重要調(diào)整和完善，這不僅影響著建設(shè)工程各參與方的經(jīng)濟(jì)利益，也對工程造價專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。 業(yè)主單位如不及時掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，招標(biāo)采購無法進(jìn)行，合規(guī)管理風(fēng)險大增，項目管理極易失??；咨詢單位如不及時掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，計價依據(jù)無從掌握、計量計價寸步難行、過程控制一事無成；施工企業(yè)如不及時掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，公司經(jīng)營風(fēng)險劇增、企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)！ 為幫助相關(guān)單位解決當(dāng)前新《標(biāo)準(zhǔn)》實務(wù)操作難題，準(zhǔn)確理解新《標(biāo)準(zhǔn)》實質(zhì)精髓、熟練掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作要領(lǐng)，全面掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》下全過程工程造價精細(xì)化控制的根本之道，......

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精品項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷項目管理與企業(yè)實踐 主講：吳老師

在商業(yè)環(huán)境和技術(shù)方式日趨不確定性的今天，產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復(fù)雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心，快速應(yīng)對環(huán)境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶要需求，但是客戶也許剛開始也不知道自己需要什么。你想在項目中進(jìn)行變更控制，但也許變更已經(jīng)是常態(tài)。時代，環(huán)境的變化也對我們原有做事的方式和邏輯帶來了挑戰(zhàn)，包括對固化的組織結(jié)構(gòu)形成挑戰(zhàn)，如何打破部門壁壘和組織“孤島”？如何激發(fā)團(tuán)隊的活力、潛能和斗志？如何在控制與活力、制度與創(chuàng)新、秩序與自由之間保持平衡......

工程項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營合規(guī)、索賠與審計管理 主講：龔老師

一、項目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述1、當(dāng)前建設(shè)工程項目管理的痛點及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）2、項目經(jīng)營管理的核心要點3、項目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合4、成本和造價是項目管理的核心5、項目全過程精細(xì)化管理的三階段概述二、項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營合規(guī)之合同精細(xì)化管理1、合規(guī)經(jīng)營的概念，合規(guī)經(jīng)營是長久之道2、經(jīng)營違規(guī)的兩則處罰案例3、對上合同精細(xì)化管理及案例分析（1）、某11億工程，項目經(jīng)理在合同談判時增加了一句話，增加了2......

卓越變革項目管理沙盤 主講：朱老師

企業(yè)的核心競爭力來源于領(lǐng)先的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的人才和創(chuàng)新的文化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不明朗的情況下，企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢顯得愈發(fā)重要。優(yōu)秀的實踐表明，企業(yè)源源不斷的經(jīng)營效益來自“持續(xù)的自我變革”，變革本質(zhì)上是一個反熵增的過程。很多企業(yè)雖然也充分認(rèn)識到變革的必要性，但如何避免“不變革等死，變革找死”的困境？如何減少如下變革過程中的問題：組織需要開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)攻新市場，能夠完全理解其重要性與價值性的人群卻鳳毛麟角組織調(diào)整、系統(tǒng)流程與制度改變時，內(nèi)部出現(xiàn)大量噪音與質(zhì)疑：為......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程