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【課程收益】

1、管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）

2、項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)

3、建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

4、客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題的把控標(biāo)準(zhǔn)

5、供方管理的方法與流程

6、客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、工程管理質(zhì)量問(wèn)題的典型表現(xiàn)與根源剖析

1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問(wèn)題”---以終為始

1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；

2）規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。

3）“業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。

2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)商的“較勁”

1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來(lái)，怎么辦？

3）根源性原因探討與對(duì)策

3、內(nèi)部協(xié)同案例分析

1）、設(shè)計(jì)和成本部門(mén)推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無(wú)期，怎么辦？

2）、圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

3）、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措

1、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）

1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析

?不知道如何保護(hù)---保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”；

?錯(cuò)選責(zé)任單位----“成品保護(hù)”的破壞嚴(yán)重等于沒(méi)保護(hù)；

?不知道要保護(hù)什么內(nèi)容------成品的破環(huán)嚴(yán)重。

2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

2、解決你最頭疼質(zhì)量問(wèn)題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段

1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定-----根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法；（案例）

2）方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧；

3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）-------解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法；（案例）

4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）-----確保”精品工程“的捷徑

（案例）

3、質(zhì)量的孿生兄弟-進(jìn)度的管控

1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”-案例解析

2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）---進(jìn)度管控的訣竅

（案例）

三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策

1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

1）施工組織與施工方案

安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？

案例解析

針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

2）質(zhì)量通病案例解析

①混凝土通病防治案例

②滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例

③防水施工要點(diǎn)把控案例

2、主體施工案例解析

①鋼筋工程通病案例

②模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例

③陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析

④屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：

①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

2）屋面工程疑難點(diǎn)分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

4、景觀工程核心要點(diǎn)管理

1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析

2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障

控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決

防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

4）軟景植載控制技巧案例分析

層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析

色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例

苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施

5、精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控

1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)

品質(zhì)的定義

?防水工程施工的控制點(diǎn)分析

?防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

精細(xì)化控制措施落地指南

6、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享

7、日本、德國(guó)、美國(guó)施工質(zhì)量控制案例解析

劉老師

某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

專業(yè)特長(zhǎng)：英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析(成都)