樊珍老師

樊珍老師

——企業(yè)薪酬績效管理專家

曾任世界500強大型中央企業(yè)人力資源總經(jīng)理（所屬行業(yè)工程勘察設計、建筑行業(yè)、金屬材料研究、工業(yè)品制造）

中南大學-985全日制碩士研究生

國際CMC管理咨詢師

國家一級人力資源管理培訓師

國家心理咨詢師

高級經(jīng)濟師

【個人簡介】

樊珍老師一直在世界500強大型中央企業(yè)管理工作崗位（歷任有色行業(yè)中央企業(yè)、建筑行業(yè)中央企業(yè)下屬二、三級企業(yè)人力資源部主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業(yè)理論功底，十余年集團總部及子企業(yè)過硬的中基層管理實踐經(jīng)驗，并不斷主導和參與內外部企業(yè)的管理咨詢工作（制造型企業(yè)-醫(yī)藥/工業(yè)原材料、設計和科研院所、科創(chuàng)孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業(yè)內部）。

主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優(yōu)化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經(jīng)費率增長了14%。

主導某央企三級企業(yè)（區(qū)域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業(yè)規(guī)模兩年內從十幾人發(fā)展到上百人的增長態(tài)勢下，人力資源體系運轉良好，并成為多個區(qū)域總部中示范單位。

主導某央企三級企業(yè)（雙百企業(yè)、屬制造業(yè)）績效管理體系優(yōu)化，考核年度內人均創(chuàng)效增加6%，企業(yè)凈利潤增加2000余萬元。

多年來，企業(yè)內訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。

樊老師有較強的業(yè)務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業(yè)管理的相關模塊和流程融會貫通，講授內容落地性強。特別在績效管理領域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業(yè)績效管理的全過程陪伴者。

曾經(jīng)咨詢項目內容：

先后在兩個大型中央企業(yè)下屬的7家二、三級子企業(yè)成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉良好。指導下屬分子公司承接集團戰(zhàn)略目標并制定子戰(zhàn)略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監(jiān)督計劃的制定與執(zhí)行，助力企業(yè)實現(xiàn)突出的業(yè)績改善。期間就績效管理專題在企業(yè)內部進行內訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。

為翼智康下屬2家孵化企業(yè)制定創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才

為大型制造型企業(yè)（國藥致君、華中銅業(yè)）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰(zhàn)略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續(xù)提升，關鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數(shù)增長 ，關鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業(yè)工具參與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的員工人數(shù)增長了260%。

制定企業(yè)人資工作流程與SOP，為實現(xiàn)標準化、信息化提供專業(yè)技術支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)線上辦公。

樊珍老師致力于把中央企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業(yè)化、個性化實踐經(jīng)驗和技巧，轉化為能供更多類型企業(yè)借鑒和使用的內容，授人以漁，專業(yè)共享。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借科班出身的專業(yè)知識水準和國內大型企業(yè)的一線管理經(jīng)驗、過硬的主營業(yè)務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業(yè)的績效管理陪伴者；

針對性強：憑借專業(yè)而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業(yè)中高層管理者、人力資源行業(yè)同仁的長期專業(yè)合作者；

實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經(jīng)驗和案例實施經(jīng)驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；

啟發(fā)性好：課程內容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結合。

【主講課程】

《績效管理落地七步法》

《全面激勵體系設計與優(yōu)化》

《績效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要點》

《績效管理復盤》

《戰(zhàn)略中心型組織建設》

《績效導向的有效溝通》

《面向績效的勞動關系風險管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司咨詢內容項目相關成果

1國藥致君

（2020）績效與激勵體系優(yōu)化

薪酬體系設計組織績效、員工績效和薪酬激勵現(xiàn)狀評價報告

國藥致君績效管理優(yōu)化方案及附表

國藥致君薪酬管理優(yōu)化方案及附表

2華中銅業(yè)（2022）績效管理體系優(yōu)化

崗位價值評估和薪酬體系設計績效管理體系優(yōu)化方案

崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標準表

薪酬管理綱要

績效管理制度文件

3蘇州君康醫(yī)療（2014-2017）公司運營和管理體系0-1搭建為初創(chuàng)企業(yè)建立了基本的運營管理體系（組織架構、職責界定、職能流程設計、產(chǎn)供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項。

4蘇州中色德源（2014-2017）公司薪酬體系建立建立薪酬管理體系并運營良好

5翼智康將蘇州發(fā)展公司（2021）創(chuàng)始人團隊中長期激勵制定2個孵化企業(yè)創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案

【學員評價】

樊老師對企業(yè)的指導和交付的方案專業(yè)度強，落地性好，解決了企業(yè)績效和薪酬管理中的實際問題，幫助企業(yè)突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結束后，能耐心、熱心持續(xù)提供技術支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會再聽。

——華中銅業(yè)人資部總經(jīng)理 張曄

樊老師對企業(yè)管理特別是人力資源管理方面的經(jīng)驗非常豐富，能貼合企業(yè)的盈利模式和運營特點提供專業(yè)的方案指導和實施體系，能站在企業(yè)的角度活用專業(yè)工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點，幫助公司實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

——君康醫(yī)療副董事長 邢雪奎

樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識層面，而是能夠根據(jù)企業(yè)實際，將理論、方法、工具進行運用，設計出我們能夠直接應用的制度、流程、表格等，并且提供了績效管理所需要的指標庫，切實幫助我們提升了績效管理水平。

——國藥致君人力資源總監(jiān)姚靜菁

【服務客戶】

1、中色科技股份有限公司

2、蘇州新長光熱能科技有限公司

3、蘇州中色德源環(huán)保科技有限公司

4、蘇州有色金屬研究院有限公司

5、洛陽佛陽裝飾工程有限公司

6、中鋁材料應用研究院有限公司蘇州分公司

7、蘇州君康醫(yī)療科技有限公司

8、翼智康醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com