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課程目的：

打造具有高績效的優(yōu)秀執(zhí)行型主管、團隊管理者

學習提示：各類型企業(yè)中高層主管、部門后備主管及追求卓越執(zhí)行力和個人快速成長的職場人士。

課程介紹：

企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊（部門）的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因為既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義講，員工執(zhí)行力＝管理者的領導力。

因此，本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執(zhí)行力。幫助學員“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。

課程大綱：

課程導入：執(zhí)行力為什么？

我們的思維習慣與行為習慣

塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值

500強企業(yè)案例消亡的啟示

單元一、認識執(zhí)行力（1.5小時）

1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

工廠競爭力的4+1模型解讀

執(zhí)行力就是競爭力

企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)圖解析

主管執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力和員工執(zhí)行力的核心

案例：企業(yè)家對執(zhí)行力的解讀

2、定義執(zhí)行力：執(zhí)行力的衡量標準

理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時保質(zhì)保量”完成工作

真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單，執(zhí)行是有結(jié)果的行動

組織執(zhí)行力三個核心因素--人、戰(zhàn)略、運營

團隊執(zhí)行力的三個核心因素—主管示范、過程督導、團隊文化

員工執(zhí)行力的2+1因素—專業(yè)力、態(tài)度+主管影響力

案例啟示

單元二、團隊執(zhí)行力解析（9小時）

1、管理者自身執(zhí)行力解讀

管理者的作用與責任

管理者對下屬的教導和支持—思維方式與行為方式

管理者的影響力三因素-獎懲力+專業(yè)力+典范力

管理者的示范效應

團隊文化--管理者文化+老員工文化

剝洋蔥行動：你是執(zhí)行型管理者嗎？

2、執(zhí)行型主管三大思維

執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；

員工的執(zhí)行力=管理者的領導力；

員工潛意識：只做檢查的而不是希望的

案例：三大思維的實踐

3、解讀團隊執(zhí)行力

雁行啟示—從大雁的遷徙看團隊執(zhí)行力

鎖定目標—清晰、明確、一致、共同

雙贏合作—內(nèi)部合作與跨部門合作

木桶理論新解

暢通溝通—制度化與非制度化溝通方式

團隊文化—文化不等于目標、期望和要求

紀律與制度—主管帶頭執(zhí)行還是不執(zhí)行？

案例：三星、聯(lián)想、科勒的啟示……

學習與成長—員工職業(yè)發(fā)展與團隊成長

反面教材：團隊執(zhí)行中的若干現(xiàn)象剖析

案例解析與經(jīng)驗借鑒

4、解讀下屬的執(zhí)行力（4小時）

解析員工執(zhí)行力的20個常見實際問題

提升下屬執(zhí)行能力的十種做法

案例解析與討論

5、啟發(fā)員工自動自發(fā)

塑造夢想：每個人都關心自己的成長

真正有效溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍

即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行；

獎懲并用，公平公正

單元三、影響執(zhí)行的其他因素（1.5小時）

目標設定與計劃分解

過程跟進與時間管理

績效管理與指導速度

結(jié)束語：IBM的啟示

李老師

管理科學與工程本科，工商管理碩士MBA

美國管理教練協(xié)會IAPC

香港坤燁管理教練MCC

職業(yè)培訓師，班組長培訓講師

名家在線商學院等多家顧問公司簽約培訓師

職業(yè)經(jīng)歷與能力：

著名跨國企業(yè)高級生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓師，TPM活動小組核心成員，內(nèi)部培訓師。

2000年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT對生產(chǎn)運作相關員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關兄弟公司、核心供應商及其他關聯(lián)企業(yè)實施培訓；后在國內(nèi)企業(yè)管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。

2002年7月始作為職業(yè)培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓工作，包括內(nèi)部培訓和公開課培訓。作為項目經(jīng)理和核心成員，與項目組成員共同輔導的企業(yè)包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的TPM活動，取得顯著效果：示范設備故障停機率降低并穩(wěn)定在原來的1/20，平均產(chǎn)能提升接近12%，月平均節(jié)約100多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的OEE水平提高近15%。

培訓特點：

以學員為中心，注重學員的參與；

實務案例分析與精心設計的游戲相結(jié)合，倡導啟發(fā)式學習；

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長用生活化的案例把枯燥復雜演繹得通俗、生動、簡單。

服務客戶：

李老師倡導“快樂學習、享受工作”的培訓理念，追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學習理念。從事職業(yè)培訓工作以來，學員累計已超過30000人。

公開課部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業(yè)、上海ABB、LG化學、LG同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機、統(tǒng)一工業(yè)、SMC（中國）、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍寶制藥、永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等；

汽車、機械制造及電子類：

日立電梯上海有限公司（6S,班組長.共2期,09年6月,10年11月）

沈陽機床股份有限公司（車間主任管理能力提升,10年10月）

中國兵器工業(yè)河南中光學集團（班組建設與管理，10年8月）

特變電工（沈陽）沈變公司（6S，10年4月）

湖南中聯(lián)重科起重機有限公司（生產(chǎn)成本，09年11月）

上海紫江企業(yè)集團有限公司（基層主管培訓，2期，09年9月，10月）

山東貝卡爾特鋼簾線（威海）有限公司（TWI基層管理者，2期，09年9月，10年8月）

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司（TPM，德資汽車底盤生產(chǎn)商，09年9月）

北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)有限公司（班組長培訓，09年8月）

北京礦冶研究總院（班組建設與管理，講座，09年8月）

無錫微密電子有限公司（班組長培訓，10年7月）

無錫康明斯發(fā)電機技術有限公司（班組長培訓，09年7月）

江蘇通光電子線纜有限公司（中層主管培訓，09年6月）

昆山維信諾顯示技術有限公司（基層主管培訓，09年4月共2期）

無錫海力士-恒憶半導體有限公司（韓資，班組長培訓，08年11月）

上海展華電子有限公司（臺資，中層主管培訓，08年11月）

中國石油渤海裝備中成機械制造有限公司(班組長培訓，08年11月)

首鋼集團秦皇島有限公司(班組長培訓，08年10月共2期)

上海集裝箱碼頭有限公司（基層主管，08年9月;精益管理，10年4月）

南京五洲制冷技術有限公司（生產(chǎn)主管，08年）

張家口斯必克冷卻技術有限公司（08年，班組長培訓、TPM）

中國龍工（上海）機械制造有限公司（班組長培訓，08年7月）

江蘇林洋新能源有限公司（大型講座,3期,10年11月）

山東力諾太陽能（濟南）有限公司（班組長培訓，08年4月）

貴州中煙工業(yè)公司（TPM，08年10月）

上海煙草集團包裝印刷有限公司（基層主管，08年）

深圳貝迪印刷有限公司（生產(chǎn)主管，08年）

中國南車集團株洲電力機車有限公司（班組長，08年共2期）

格力電器（重慶）有限公司（TPM，07年12月）

中國南方普惠航空發(fā)動機（株洲）有限公司（班組長培訓，07年11月）

西門子威迪歐汽車電子（蕪湖）有限公司（班組長，07年共2期）

諾基亞西門子移動通信（上海）有限公司（07年）

通用線纜（江陰）有限公司（2008年共2期）

飛利浦汽車照明（湖北）有限公司（生產(chǎn)一線主管，07年7月，09年7月共2期）

飛利浦照明（廈門）有限公司（班組長培訓，2005年）

天津一汽豐田汽車有限公司（TPM，2008年）

天津太平洋汽車部件有限公司（豐田供應商，班組長培訓，2008年11月）

東風本田（廣州）發(fā)動機有限公司(TPM,2006年)

東風本田（惠陽）汽車零部件有限公司（TPM，2005年12月）

沈陽華晨金杯汽車有限公司

浙江吉奧汽車制造有限公司

宇通客車（洛陽）制造有限公司（05年2月）

斯凱浮汽車軸承（上海）有限公司(TPM，07年11月)

天津電裝空調(diào)有限公司（生產(chǎn)主管，06年共2期）（共2期）

秦皇島戴卡輪轂制造有限公司（05年8月）

南京德朔實業(yè)有限公司（TPM，07年9月）

南京宏圖高科股份有限公司（講座，改善與成本降低，07年）

海灣集團（秦皇島）安全技術有限公司（班組長培訓，06年）

CIMC中集集團大連集裝箱有限公司（共4期,改善與成本降低，TPM,班組長管理技能,07\10\11年）

中集集團揚州潤揚物流設備有限公司（CIMC中集，講座，2007年4月）

湖南三一重工股份有限公司（TPM，2006年12月）

北京三一電氣有限責任公司（TPM,10年9）

摩根軋機（上海）有限公司（基層管理培訓，2007年7月）

思源電氣（上海）股份有限公司（班組長培訓，2008年）

上海扎努西電氣機械有限公司（基層管理培訓，2007年）

上海汽輪機有限公司（有效溝通，2006年）

康寧（上海）有限公司

中國鋁業(yè)集團山東鋁廠有限公司（班組管理，2006年6月，2007年7月共5期）

漢江集團丹江口鋁業(yè)有限公司（2006年，07年，08年共5期）

中國鋁業(yè)集團山西鋁廠有限公司（2006年4月）

上海東方泵業(yè)（集團）有限公司

秦皇島興龍集團有限公司（2006年）

煙臺鐵姆肯有限公司（TPM，2005年）

上海菱重增壓器有限公司

天津湯淺蓄電池（YUASA）有限公司（TPM，05年）

天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司（TPM，04-05年）

大連盤起工業(yè)有限公司

天津天海同步器有限公司

無錫蠡湖葉輪制造有限公司（共2期）

昆山牧田中國有限公司（共3期）

天津亞實履帶(卡特彼勒下屬公司（TPM，06年）)有限公司

青島宏大紡織機械集團有限公司（講座，07年）

保定天威保變集團有限公司（講座，06年）

蘇州群鑫電子有限公司（班組長，05年）

南京菲尼克斯電氣有限公司（一線主管，05年8月）

食品、藥品及化工類制造業(yè)：

上海施潔醫(yī)療技術、輻照技術有限公司（班組長管理能力，10年8月）

普魯斯外科植入物（北京）有限公司（TPM培訓，10年7月，人工關節(jié)生產(chǎn)商）

MI能源控股遼寧油田有限公司（班組長，10年4月）

北京長潤發(fā)涂料有限公司（卓越基層,11年3月)SPANlang=EN-US>

上海和黃藥業(yè)有限公司（基層主管培訓2期，09年,10年）

寧波三菱化學有限公司（基層主管培訓，09年12月）

中糧集團中糧酒業(yè)有限公司昌黎廠（6S，09年8月）

天津日石潤滑油脂有限公司（中石化-日本石油，班組長，09年8月）

天津諾維信生物技術有限公司（丹麥，TPM，08年12月）

邦基油脂(日照\南京\天津)有限公司（卓越基層,10年9,11年4月)

深圳南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司（金龍魚，基層主管，08年6月）

新疆沈宏集團（吐魯番）有限公司（中層主管，07年8月）

蒙牛乳業(yè)集團（北京/馬鞍山/黑龍江/和林格爾）有限公司

英博雪津啤酒（福建）有限公司

百事可樂北京廠（卓越執(zhí)行力,2010年12月）

百事可樂飲料（深圳）有限公司（TPM廠長經(jīng)理級培訓，09年8月）

太古可口可樂（鄭州）有限公司（06年11月）

山東泰山啤酒有限公司（TPM，06年4月）

中旺集團（北京）有限公司（06年8月）

北京雙鶴藥業(yè)有限公司（講座，07年12月）

黑龍江珍寶島制藥有限公司（07年11月）

山東日照魯信金禾生化有限公司（08年3月）

山東魯抗醫(yī)藥有限公司（講座，07年8月）

山東瑞陽制藥有限公司（07年8月）

山東福田藥業(yè)有限公司（箭牌口香糖核心供應商，07年8月）

上海復旦復華藥業(yè)有限公司（07年12月）

上海第一生化制藥有限公司（2007年）

張家口吉斯特制藥有限公司（07年）

石藥集團中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司（2006年4月）

石藥集團維生藥業(yè)（石家莊）有限公司（2006年）

華潤水泥平南有限公司（廣西平南，09年6月）

河北冀東水泥有限公司（唐山，08年9月）

山東魯中水泥有限公司（淄博，08年）

華誼集團上海焦化有限公司(08年，09年共2期)

中國-阿拉伯化肥（秦皇島）有限公司（2006年）

特瑞膠黏配件產(chǎn)品（廊坊）有限公司（2006年12月）

順德賽特萊特塑膠制品有限公司（2005年12月）

完美中國（中山）日用品有限公司（2005年8月）

廣東鯨鯊制漆科技有限公司（2005年）

其他行業(yè)：

北京化工大學北方學院（高效執(zhí)行力，10年7月）

河南周口財政局（高效執(zhí)行力，10年6月）

北京燃氣集團有限公司（執(zhí)行力，10年4月）

江蘇吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源服務有限公司（基層主管，10年4月）

中國聯(lián)通北京有限公司（2009年10月，卓越基層訓練）

中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司（2010年12月）

中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司（2009年6月）

中國都邦財產(chǎn)保險有限公司（2009年，卓越執(zhí)行力）

北京航空材料技術研究院（班組建設與管理.2010年8月）

北京航天發(fā)射技術研究所（2008年12月）

河南神火股份有限公司葛店煤礦（400多人大型講座,2010年11月）

中電投內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)有限公司（卓越中層主管，10年5月）

中國華電集團四川公司（高效執(zhí)行力，10年4月）

國家電網(wǎng)青海省公司海西分公司（格爾木,班組建設,11年2月）

中國華能集團平?jīng)霭l(fā)電有限公司（基層主管，2008年8月）

中國南方電網(wǎng)有限公司桂林供電局（2008年）

中國南方電網(wǎng)有限公司柳州供電局（2007，08年）

華東電網(wǎng)有限公司培訓中心（2007年）

中國神華集團大準鐵路有限公司（內(nèi)蒙古，2008年10月）

上海地鐵運營有限公司(07年6月)

上海磁浮交通發(fā)展有限公司（06年10月）

江蘇陽光集團有限公司（班組長管理能力，10年8月）

廈門ECCO鞋業(yè)（丹麥）有限公司（共4期）

泉州新黃河服裝有限公司

廣州普笙音箱有限公司

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