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課程背景：

預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者及財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必修課。對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算是必不可少的管理控制工具，對(duì)于家庭而言預(yù)算是不可或缺的家風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。

課程收益：

通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例和全面預(yù)算excel建模，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。

【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程

【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題

【學(xué)以致用】通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法

課程大綱：

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比

2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段

戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績(jī)效之路的最大障礙

3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合

SWOT、PEST、波特五力、價(jià)值鏈分析及BSC平衡計(jì)分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標(biāo)是公司發(fā)展的方向

戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整

4.全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容

5.全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系-

預(yù)算制度體系及框架案例分析

6.全面預(yù)算管理成功的要素

系統(tǒng)的全面管理思想

與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系

經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔

有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系

合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系

二、全面預(yù)算管理的落地實(shí)施

1.全面預(yù)算的具體內(nèi)容

2.全面預(yù)算編制的流程與模式

【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？

3.全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法

基期預(yù)算

零基預(yù)算

彈性預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算

4.全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn)

以銷售為起點(diǎn)

以成本為起點(diǎn)

以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)

【思考】為何現(xiàn)金流最重要？

5.全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì)

【案例】【案例】【案例】

6.全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)-

excel全面預(yù)算建模及企業(yè)經(jīng)典案例

三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算

1.全面預(yù)算如何控制

全面預(yù)算監(jiān)控組織體系

全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)

預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制

2.全面預(yù)算如何調(diào)整

3.全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制

四、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算

1.全面預(yù)算如何分析與評(píng)估

2.預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服

苑老師

頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)

全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

大連理工大學(xué)特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)

PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財(cái)務(wù)主管

主要工作職責(zé)及成就

全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)

跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)

豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)

財(cái)務(wù)課程系列

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)

《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造》（2天）

《財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）

《財(cái)務(wù)組織的改造及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》（2天）

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面財(cái)務(wù)管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》（2-7天）

《高績(jī)效教練-績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報(bào)與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場(chǎng)技能

《TTT-卓越培訓(xùn)師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風(fēng)格

海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過學(xué)員在“學(xué)---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證、質(zhì)疑、理解”及“習(xí)---模仿、練習(xí)、糾正、熟悉、反饋”最終實(shí)現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進(jìn)、吸收、內(nèi)化、習(xí)慣”。擅長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)案例化，現(xiàn)場(chǎng)解剖，直入人心，當(dāng)下改變，讓學(xué)員在互動(dòng)中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過的主要客戶

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰?，甘肅萬維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡(jiǎn)柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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