近期熱門采購管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理 上海：2025年12月11日

【課程收益】 近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行分級管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。“供應(yīng)商評估與采購績效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購人員自信地建立供應(yīng)商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達成雙贏的結(jié)果。 本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握： &......

采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范 上海：2025年12月13日

課程介紹： 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價格和規(guī)避 合同風(fēng)險是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》有關(guān)規(guī)定，了解法定招標(biāo)和允許不招標(biāo)的法律規(guī)定，了解法定招標(biāo)的運作程序，掌握非法定招標(biāo)項目，包括生產(chǎn)物料、工程設(shè)備、辦公用品、勞防用品、備品備件及物流服務(wù)等企業(yè)自行招標(biāo)（比選）和競爭性談判的具體運作程序，掌握企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及評標(biāo)運作方法；了解合同法原則和基本條款，通過44個合同糾紛案例分析，提升合同風(fēng)險防范的能力。 課程大綱： 第一部分 物資......

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精品采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險管理 主講：高老師

一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項---案例）3.招標(biāo)項目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例）4.招標(biāo)階段項目目標(biāo)控制與風(fēng)險管理（項目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險防范措施---案例）5.綜合---案例分析二、建設(shè)工程合同管理1.合同類型與選擇（三種合同的適用條件及選擇分析）2.合同風(fēng)險控制（合同條款的設(shè)置、合同簽署、合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險控......

采購招投標(biāo)策略與技巧 主講：隋老師

當(dāng)今社會，市場競爭異常激烈，企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展，一方面要持續(xù)對產(chǎn)品研發(fā)進行投入，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系，另一方面就是要積極開發(fā)新的市場、開發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系，在這一方面“采購與招投標(biāo)”無疑是企業(yè)在市場開發(fā)、客戶供應(yīng)商資源積累方面的非常重要的市場工具，企業(yè)要奪得“采購與招投標(biāo)”成功，就要培養(yǎng)一批企業(yè)招投標(biāo)專家，要成為企業(yè)招投標(biāo)專家，無論是站在招標(biāo)方還是投標(biāo)方角度，有側(cè)重點具備以下三個方面的能......

服務(wù)采購管理策略 主講：湯老師

服務(wù)采購經(jīng)理、服務(wù)采購工程師，以及相關(guān)服務(wù)采購的部門人員?！菊n程收益】本課程幫助學(xué)員認(rèn)識服務(wù)采購的無形，如何評估采購價格與采購價值的關(guān)系？如何設(shè)計有效的服務(wù)采購流程確保服務(wù)采購合規(guī)、合理？如何應(yīng)用評估工具選擇、評價服務(wù)采購供應(yīng)商的績效？如何針對不同類別的服務(wù)，制定服務(wù)采購策略？【課程大綱】服務(wù)采購的特點為什么服務(wù)采購難于把握和控制？對策是什么？由于服務(wù)的無形性使得確定其范圍和要求更加困難？對策是什么？對服務(wù)本身或服務(wù)供應(yīng)商的評價更多的是主觀評價？對策是什么？有些內(nèi)部客戶認(rèn)為它們所需要的服務(wù)非常特......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程