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課程介紹

1.一部經(jīng)典：每一個中國人，不一定都讀過四書五經(jīng)，但是一定看過《西游記》，《西游記》作為中國古典四大名著之一，富含了非常大的管理哲學與領導智慧。為什么唐僧可以成為團隊領導人？取經(jīng)團隊成功又蘊含著哪些管理之道？如何管理不同個性的新生代員工？如何建立不同人際風格的溝通模型？如何打造一支賦能型管理團隊？…… 品西游智慧，取管理真經(jīng)。

2.兩條主線：一條是以西游記為豎線，貫穿課程始終，人人聽得懂，人人學的會；一條是以實際應用為橫線，深入淺出，人人用的了，讓管理人員立刻產(chǎn)生提升與改變。

3.三大法寶：6套管理秘籍+9大能力提升+18個實效工具應用，萃取中國傳統(tǒng)文化精髓，賦能現(xiàn)代管理智慧，提高管理績效，推動團隊持續(xù)建設。

課程收益

1.運用西游智慧，轉(zhuǎn)變管理思維，有效提升中國管理者的思想境界與管理水平，建立一整套適合中國管理者的領導智慧與團隊文化，懂得中國管理哲學的平衡與和諧之道，通過五步法修煉從“經(jīng)驗型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變。

2.建立不同人際風格的溝通模型，構(gòu)建新型的員工關系管理，學會正確的激勵與關愛，掌握賦能型高效團隊管理的道法器術，從“傳統(tǒng)管理者”走向“企業(yè)教練“。

3.學會激發(fā)人性，善于創(chuàng)造賦能，突破傳統(tǒng)管理誤區(qū)，掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式，由“管控”走向“賦能”，從“管人”走向“管心”。

課程對象

企業(yè)各領域中高層管理人員、銷售管理人員

課程大綱

第一部分 認知團隊——西游團隊取勝的秘訣

一、團隊重建

1、互動：以“西游記”為例，現(xiàn)場組建1.0團隊

2、現(xiàn)場演練：小組各成員生發(fā)管理智慧，人人參與“從0開始”建設團隊

3、思維導圖：在課程結(jié)束時鍛造出10.0高績效管理團隊，成果驗收，評選冠軍小組

二、團隊檢閱

1、集體檢閱：以小組為單位，展示團隊風采，探索高效團隊模型

2、研討+解碼：認知團隊真正涵義，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)

3、現(xiàn)場應用：以“西游團隊”為范本，繪制高績效管理團隊之成長導圖

三、西游團隊

1、分享：西游團隊發(fā)展的五個階段

2、應用：高效團隊建設的五個統(tǒng)一

3、實效工具：優(yōu)點法則（現(xiàn)場演練）——打造互補型管理團隊，建設2.0團隊

第二部分 角色定位——偉大在于先管理好自己再領導好別人

一、人生第一大事

1、游戲+分享：我是誰？——為什么唐僧可以成為團隊的核心領導人？

2、現(xiàn)場測試：識人識己——西游團隊各角色認知與定位

3、現(xiàn)場盤點：結(jié)合西游團隊性格組合，盤點實際團隊人才結(jié)構(gòu)的合理性

4、解碼：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人

5、現(xiàn)場應用：個性特征解析——案例：召開部門研討會之用人之道

6、實效工具：管理者自我管理四段法——苦練72變，笑對81難

二、正確的認知自我

1、互動+分享：一個人最大的障礙是思維的障礙

2、解決方案：通過五步法修煉成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

3、解碼+互動：對外關注人性，對內(nèi)修煉心性

4、解決方案：個人成長六度——階梯式成長六個維度

5、研討+感悟：一個人發(fā)揮優(yōu)點比改正缺點的速度更快

6、實效工具：管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%

三、科學選擇領導風格

1、教練型領導——唐僧

2、專家型領導——孫悟空

3、合作型領導——豬八戒

4、參與型領導——沙僧

5、實際應用：四種不同性格的領導容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)

6、實效工具：3H管理模型——打造差異化管理團隊，建設3.0團隊

第三部分 四商管理——優(yōu)秀管理者的四把利劍

一、智商（IQ）管理

1、案例：孫悟空個人成長的三個關鍵詞

2、分享：智商是生存之本——提升解決問題的能力

3、解碼：西方管理學的直線式思維與中國管理學的曲線型思維

4、應用：中國管理者如何做好智商管理的“三個力”：認知力+心智力+思維力

5、實效工具：工作分享會——建立團隊系統(tǒng)化分享機制

二、情商（EQ）管理

1、案例：豬八戒的情商高在哪里？

2、分享：情商是發(fā)展之道——培養(yǎng)人際關系的能力

3、解讀：每一個優(yōu)秀的管理者都是情緒領袖

4、剖析：中國人的情緒管理能力

5、實效工具：提升管理者情商的五大方法與工具

三、逆商（AQ）管理

1、案例：為什么說沙僧具有高逆商？

2、分享：逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力

3、解讀：每一個困難的背后都包裝著一份禮物

4、剖析：所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天，道法自然

5、實效工具：管理者修煉逆商的兩個法門，培養(yǎng)堅韌頑強有彈性的思想境界

四、愛商（LQ）管理

1、案例：玄奘精神為何值得世人敬仰？

2、分享：愛商是王者之道——建立領袖魅力的能力

3、解碼：管理的最高境界——情感管理：影響人方能改變?nèi)耍淖內(nèi)瞬拍軒椭?/p>

4、剖析：管理=管的是下屬的才能，理的是下屬的感受——愛的傳遞

5、實效工具：建立五心服務管理體系，構(gòu)建新型員工伙伴關系

五、現(xiàn)場演練+小組共建：打造相親相愛的團隊文化，建設4.0團隊

第四部分 四力模型——卓越團隊建設的四大基石

一、打造執(zhí)行力

1、分享：孫悟空敢想敢干，擅長攻占市場，執(zhí)行力強

2、案例一：華為管理狼性文化之執(zhí)行綱要

3、現(xiàn)場演練：執(zhí)行≠做=作對=做好

4、案例二：西點軍校的22條軍規(guī)

5、實效工具：提升團隊執(zhí)行力的5件法寶

二、培養(yǎng)溝通力

1、案例：豬八戒幽默風趣，善于人際關系，溝通能力好

2、剖析：管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題，而是為了解決問題

3、現(xiàn)場演練：和諧團隊建設兩件大事——做事讓人感動，說話讓人喜歡

4、應用：新員工個性化溝通1：1：1模型，有效減低流失率

5、實效工具：領導者個人溝通魅力的提升方法

三、提升服從力

1、案例：沙僧聽話照做，善于后勤保障，服從力最好

2、剖析：信任與信仰是服從的靈魂，更是團隊的定海神針

3、分享：領導是一面旗幟，下屬是一面鏡子

4、現(xiàn)場演練：服從的根本是合作共贏

5、實效工具：管理者服從力修煉與訓練—— 一個人想自由，首先要自律

四、加強思考力

1、案例：唐僧目光長遠，善于謀略策劃，思考力最佳

2、游戲+分享：換位思考，培養(yǎng)多維度思考力

3、互動：一念之間，天堂與地獄——良性思維與負性思維

4、現(xiàn)場演練：解決問題的九大步驟

5、實效工具：思維導圖——高效思考的可視化思維工具

五、現(xiàn)場演練+小組共建：打造高效能卓越團隊——建設5.0團隊

第五部分 人際溝通——打造新型的團隊溝通模型

一、現(xiàn)場測試：管理者溝通力水平指數(shù)，讓你輕松掌握人際溝通主動權(quán)

二、研討：全面認知溝通——掌握完整的溝通流程，建立雙向溝通系統(tǒng)

1、表達——演說智慧

2、傾聽——能量交換

3、理解——邏輯思維

4、反饋——境界格局

5、解決方案：雙贏溝通的六大基本步驟（現(xiàn)場演練）

三、分組演練：聆聽與理解——信息傳遞

四、剖析：溝通過程中的情緒管理

1、語氣

2、語調(diào)

3、肢體語言

五、案例+互動：情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式？

六、實效工具：四大類型人際風格的特征與溝通模型（包括上級+平級+下屬）

1、孫悟空類型溝通模型

2、豬八戒類型溝通模型

3、沙僧類型溝通模型

4、唐僧類型溝通模型

七、解決方案：教練技術的應用——從管理者走向企業(yè)教練

1.學會心理疏導，建立良性關系

2.學會科學引導，建立合作關系

3.學會彼此理解，人人通情達理

4.學會有效接納，團隊合作共贏

5.學會答疑解惑，和諧團隊關系

八、現(xiàn)場演練+小組共建：打造溝通協(xié)作型團隊——建設6.0團隊

第六部分 人才開發(fā)——搭建內(nèi)部精英人才孵化系統(tǒng)

一、現(xiàn)代管理者要學會激發(fā)人性，善于創(chuàng)造賦能，做好人力資本增值

1、案例+剖析：觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質(zhì)→習慣

2、解決方案一：新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營

3、解決方案二：老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理

4、應用+研討：管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力

5、實效工具：建立企業(yè)新型專屬人才庫，有效降低人才開發(fā)成本——建設7.0團隊

二、研討+應用：人才系統(tǒng)——人才是企業(yè)第一資源

1.分享：人才不是企業(yè)核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力

2.應用：建立賦能平臺——與大象共舞，讓管理者從“管控”走向“賦能”

3.研討：企業(yè)人才發(fā)展的核心是——如何科學的“育•留”人才

4.孫悟空類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式

5.豬八戒類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式

6.沙僧類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式

7.唐僧類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式

8.解決方案：建立賦能型教育系統(tǒng)——優(yōu)秀的團隊文化是人才成長的搖籃

9.實效工具：人才標準化復制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓戰(zhàn)結(jié)合

三、應用+演練：激勵系統(tǒng)

1.研討：馬斯洛需求層次理論

2.解讀：泛90+后員工消極或離職真因

3.分享：人才的外在結(jié)構(gòu)——知識＜能力＜習慣

4.解碼：人才的內(nèi)在結(jié)構(gòu)——心態(tài)＞情緒＞思維

5.應用：如何做到“物心一致”：物質(zhì)激勵——保質(zhì)保量；精神激勵——自動自發(fā)

6.實效工具：4種不同個性員工的激勵機制模型

四、現(xiàn)場演練：幫助新生代下屬建立職業(yè)錨，做好職業(yè)規(guī)劃

1.反思：我到底想干什么？

2.優(yōu)化：我到底能干什么？

3.聚焦：我到底為什么干？

4.解決方案：培養(yǎng)『向善、向上、向陽、向美』新生代員工

五、現(xiàn)場應用：“管理霸道”轉(zhuǎn)向“管理王道”——“爭天下者必先爭人，爭人必先爭心；治天下必先治己，治己必先治心”

1、道是——文化

2、法是——制度

3、器是——賦能

4、術是——人心

六、實效工具：建立團隊交叉式學習模型——建設8.0團隊

第七部分 團隊建設——打造一支高績效管理團隊

一、實際案例+解決方案：

1、案例一研討：“團隊建設之九九八十一難”及解決方案

2、案例二：“孫悟空式裸辭”及解決方案

3、案例三：“精英人才是怎么煉成的？”及解決方案

二、學習復盤+現(xiàn)場演練+工具應用：——建設9.0團隊

1、如何建設心態(tài)好的團隊

2、如何搭建溝通好的團隊

3、如何構(gòu)建協(xié)作好的團隊

4、如何打造執(zhí)行好的團隊

5、如何完善互補型的團隊

6、如何建設高績效的團隊

7、如何打造優(yōu)秀文化團隊

三、現(xiàn)場演練：打造團隊凝聚力訓練——道相同則心相知，心相知則力相合

四、現(xiàn)場應用：團隊管理四段法：能力→動力→合力→創(chuàng)新力

五、分享+互動：團隊文化系統(tǒng)建設：認真、責任、和諧、感恩

六、實效工具：打造高績效管理團隊——建設10.0團隊

1、三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋

2、四大系統(tǒng)：學習系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)

3、五個統(tǒng)一：目標、聲音、行動、文化、價值觀

第八部分 行動方案——讓培訓真正產(chǎn)生應用價值

一、小組之間交流+分享

二、行動方案+現(xiàn)場輔導

三、成果驗收+評選冠軍小組

李老師

講師背景：

職業(yè)化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業(yè)人才發(fā)展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特約培訓師、中國講師500強

個人著作《中國新生代》

個人簡介：

李根穩(wěn)老師擁有10年教育培訓行業(yè)研發(fā)與實踐經(jīng)驗，一所全日制高級中學從教經(jīng)驗，曾任職一家上市公司培訓經(jīng)理，全國連鎖企業(yè)人力總監(jiān)，恒緣心理學應用機構(gòu)、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構(gòu)特邀專家。

李根穩(wěn)老師致力于職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化素養(yǎng)、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結(jié)合多年企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗，獨創(chuàng)“差異化管理系統(tǒng)”與“心式管理學體系”；常年為各企事業(yè)單位、知名高校，集團公司，全國各地大型企業(yè)授課，已使數(shù)萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經(jīng)驗豐富，易學善用，實戰(zhàn)有效，受到學員和企業(yè)一致好評。

李根穩(wěn)老師授課風格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現(xiàn)場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流，讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內(nèi)容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態(tài)度，使其在培訓現(xiàn)場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結(jié)合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。

培訓特色：李根穩(wěn)老師培訓三步曲

第①步：改善觀念，打通思維； 第②步：通過演練，培養(yǎng)習慣； 第③步：結(jié)合工具，持續(xù)應用。

專注領域：

中國新生代成長與管理、職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造、MTP中層管理系列、企業(yè)精英人才系統(tǒng)打造

授課風格：

講解張弛有度，內(nèi)容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態(tài)度，使其在培訓現(xiàn)場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結(jié)合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。

部分客戶見證：

金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國建設銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東華興銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、江西農(nóng)商行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、中國電信、中國平安、中國聯(lián)通、廣東電信、銀河證券、韓國LG、偉易達電子、華為電子、日本昭和電子、……

酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天連鎖酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、城市之星、假日酒店、海濱溫泉旅游度假區(qū)、九佳連鎖酒店、海公園愛度度假酒店、石碣大酒店、……

珠寶行業(yè)：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、永泰珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、周六福、金多福、中鑫珠寶、嘉瑞珠寶、金岱珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶、周大金珠寶、欣鑫珠寶、中川珠寶、中福珠寶、西藏盛祥寶玉、翠豐珠寶、天王金殿、尚記珠寶、龍祥黃金、廣源珠寶城、汾萃豐珠寶……

教育行業(yè)：中大職業(yè)學院、圓方英語、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構(gòu)、連云港文博教育、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業(yè)技術學院、廣東科技學院、廣東醫(yī)學院、淘寶大學……

房地產(chǎn)業(yè)：永發(fā)地產(chǎn)集團、富基地產(chǎn)集團、萬科地產(chǎn)集團、光怡地產(chǎn)、高新地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)集團、德利地產(chǎn)集團、尚模地產(chǎn)集團、金泰恒業(yè)集團、新城地產(chǎn)、富盈地產(chǎn)集團、新世紀地產(chǎn)集團、中信地產(chǎn)、黃河集團、碧桂園集團、中信物業(yè)、綠地集團、綠城地產(chǎn)……

其他行業(yè)：美國AAF、紅云紅河集團、58同城、中國南方航空、康佳集團、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大集團、帥康電器、阿里巴巴、中國建筑、廣州白云機場、BYD、東鵬飲料、中山木林森、深福保集團、玖龍集團、中國南方電網(wǎng)、上海測繪院、歐派集團、中國石化、中國石油、大亞灣核電、廣州白云機場、恩普集團、德普特集團、NXP(恩智浦半導體)、中山美的集團、蘇泊爾……

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