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培訓(xùn)收益：

財(cái)務(wù)部門(mén)是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門(mén)編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評(píng)價(jià)，從經(jīng)營(yíng)的全局控制成本，通過(guò)流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

培訓(xùn)對(duì)象：

業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等。

培訓(xùn)形式：

分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議。

培訓(xùn)提綱：

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)

預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念

好預(yù)算的五大功能

預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色

二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

預(yù)算組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)

預(yù)算策略與模式的選擇

預(yù)算編制流程與方法技巧

預(yù)算編制內(nèi)容體系

預(yù)算管理制度的訂立

預(yù)算表體系設(shè)計(jì)

案例：九鑫日化全面預(yù)算編制手冊(cè)

三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制

預(yù)算編制范圍確立

預(yù)算編制時(shí)間規(guī)劃

預(yù)算編制十步法落地

編制編制應(yīng)用演練

四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋

預(yù)算目標(biāo)確立與分解

預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制

預(yù)算管理報(bào)告

預(yù)算調(diào)整流程

預(yù)算分析案例

五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng)

思考：預(yù)算如何避免流于形式

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則

KPI指標(biāo)庫(kù)創(chuàng)建

預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用

討論

如何建立公司的預(yù)算管理流程？

公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

如何建立各部門(mén)的KPI？

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門(mén)如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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