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東莞企業(yè)培訓(xùn)

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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌塑造主講：李老師

面對商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革，市場營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌，在數(shù)化的浪潮中，大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型，積極謀求變革，但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對這場變革？如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌？如何獲得客戶信任？……本課程將幫助學(xué)員......

中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導(dǎo)力提升主講：蕭老師

作為中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力是取得團(tuán)隊績效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應(yīng)首先應(yīng)該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團(tuán)隊，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。領(lǐng)導(dǎo)力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯......

構(gòu)建創(chuàng)新型組織的五個步驟主講：劉老師

構(gòu)建創(chuàng)新型組織，需要依次完成五個步驟，發(fā)現(xiàn)人才、組建團(tuán)隊、優(yōu)化流程、調(diào)整結(jié)構(gòu)、重塑文化（如下圖所示）。完成了這五個步驟之后，創(chuàng)新的動力就由個人意志，升級為組織機(jī)制。以機(jī)制來驅(qū)動創(chuàng)新，這樣的組織就是創(chuàng)新型組織。如何構(gòu)建創(chuàng)新型組織？本課程圍繞上述五個步驟，逐一闡述各個步驟的方法和要點......