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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

1、課程介紹：

薪酬設(shè)計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設(shè)計的原理來揭示目標管理的要點。

設(shè)計課時：12小時

2、課程內(nèi)容：

第一部分核心：薪酬設(shè)計

（1）薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬

直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績效工資、津貼等；獎金（變動薪資）如：股票期權(quán)、獎金等。

間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入，如：社會基本保險、各類休假、企業(yè)補充保險、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。

非貨幣薪酬：主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應(yīng)。工作本身帶來的心理效應(yīng)包括：工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責(zé)任等；工作環(huán)境帶來的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標志帶來的心理效應(yīng)包括：擔(dān)任了令人尊敬的職位等；組織特征帶來的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長帶來的機會與前景等。）

招聘能夠招到人

公司能夠留住人

可以期待被考核

（2） 薪酬設(shè)計原理

永遠不要忘記激勵

激勵的核心方式——

馬太效應(yīng)，把錯誤的罰款獎勵在那些糟糕的人身上（打破同工同酬的鐵窗）

可不可以不要基本工資，全部用績效來衡量薪酬？

（3）企業(yè)薪酬設(shè)計3大坑

照抄其他公司模板——原因：不估量自己公司的實力（商譽、財務(wù)資本、人員魅力）

咨詢公司告訴你要采用低底薪+高績效，你結(jié)果真的用了

績效考核沒有制定就等于沒有績效管理，那么就可以不用做績效獎金？

（4）合理的薪酬體系是留才的因還是果？

人為財死，鳥為食亡；

人才變成蠢蛋，是薪酬不夠合理嗎？

給高級人才帶上可分紅股權(quán)的金手銬

外部衍生：美國學(xué)者迪桑·詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵因素中名列榜首，但另外l3項非金錢因素，如教育培訓(xùn)、個人發(fā)展和晉升機會、自主時間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求的同時，也更加注重自我實現(xiàn)的需求。

第二部分核心：目標管理與實務(wù)操作

（1）工作目標與個人目標聯(lián)結(jié)

（2）談?wù)凮KR

（3）KPI，MBO與BSC

（4）團隊目標管理

（5）阿米巴經(jīng)營背后的實質(zhì)――項目管理

支老師

背景概述：

上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)

國家企業(yè)高級人力資源管理師

國家企業(yè)法律顧問

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔(dān)任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國企、民企皆擔(dān)任過中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗，深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團隊和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》《薪酬設(shè)計與目標管理》《企業(yè)勞動法律攻防實務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險規(guī)避實務(wù)二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續(xù)改進》《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿(mào)集團、南車集團、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當代金融培訓(xùn)、上?？剂⒔鹑谂嘤?xùn)、上海奧佳服飾

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