近期熱門電話銷售培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

電話銷售技巧課程 北京：2025年10月15日

【課程收益】 如今，電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想，造成這種情況的原因主要是銷售人員對(duì)電話銷售這種銷售模式認(rèn)識(shí)不夠，也缺乏實(shí)戰(zhàn)技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進(jìn)行電話銷售的方法，幫助銷售人員提高相應(yīng)技能，進(jìn)而提升企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)。 【課程對(duì)象】 電話銷售人員，客戶......

電話銷售技巧課程 上海：2025年10月22日

【課程收益】 如今，電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想，造成這種情況的原因主要是銷售人員對(duì)電話銷售這種銷售模式認(rèn)識(shí)不夠，也缺乏實(shí)戰(zhàn)技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進(jìn)行電話銷售的方法，幫助銷售人員提高相應(yīng)技能，進(jìn)而提升企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)。 【課程對(duì)象】 電話銷售人員，客戶......

高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)招商談判技巧 武漢：2025年10月11日

【課程背景】 商業(yè)招商和二次調(diào)改階段中，會(huì)經(jīng)歷與品牌商之間的談判過程，有時(shí)這個(gè)過程會(huì)呈現(xiàn)復(fù)雜的商業(yè)專業(yè)和法律問題；亦或是人際間相互信任的建立、于同一個(gè)專業(yè)平臺(tái)上共識(shí)的達(dá)成過程；更可能是對(duì)于一些商業(yè)規(guī)則的理解和靈活運(yùn)用的過程。處在這個(gè)階段的商業(yè)運(yùn)營管理公司以及擔(dān)當(dāng)各個(gè)不同崗位責(zé)任的人員，如何把握這個(gè)“度”，需要掌握一定的技巧。 本課程總結(jié)大量的招商談判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以概念的準(zhǔn)確定位，以技巧的應(yīng)用把握，以方法的靈活貫通。相信參與課程的你，一定可以在自身的業(yè)務(wù)實(shí)......

銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 廈門：2025年10月15日

課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)： 1、下級(jí)部門認(rèn)為上級(jí)部門對(duì)于市場(chǎng)不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標(biāo)，無法令人心服口服； 2、上級(jí)部門認(rèn)為下級(jí)部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，沒有使命感； 3、銷售目標(biāo)沒有明確的機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收； 銷售目標(biāo)只有財(cái)務(wù)維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標(biāo)達(dá)成。 課程收益 1、把銷售目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)攻方向有效轉(zhuǎn)化為銷售每個(gè)組織、成員具體任務(wù)，并作為績(jī)效評(píng)價(jià)的方法； 2、掌握如何識(shí)別、共識(shí)銷售現(xiàn)狀的......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 深圳：2025年10月18日

課程背景： 常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開交，但整個(gè)銷售部門的業(yè)績(jī)卻在下滑！” 銷售經(jīng)理自己完成了大部分的銷售任務(wù)；新銷售經(jīng)理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經(jīng)理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業(yè)績(jī)整體下滑；公司內(nèi)各部門之間開始相互指責(zé)和抱怨……這些都是新任的銷售經(jīng)理出了問題！ 您的企業(yè)是否也存在這些情況？怎樣幫......

價(jià)格談判與回款技巧 上海：2025年11月01日

課程大綱 一、客戶的價(jià)格危機(jī) 客戶要求降價(jià)，降還是不降？ 三類客戶的應(yīng)對(duì)策略？ 情景案例：不同的客戶，不同策略 當(dāng)客戶不斷提出無理的要求，怎么辦？ 情景案例：多重要求步步緊逼？ 二、各自議價(jià)的技巧與方法 各自議價(jià)模型 開價(jià)與還價(jià)的技巧 案例：釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù) 了解并改變對(duì)方底價(jià) 打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià) 案例：開價(jià)太低江南公司進(jìn)退兩難 三、影響對(duì)方底價(jià)的三大因素 改變對(duì)方底價(jià)的策略 投標(biāo)報(bào)價(jià)中的8種方法 大型成套項(xiàng)目談判技巧 四、價(jià)格談判的五個(gè)步驟 打破談判僵持最有效的策略 巧妙......

大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同 上海：2025年11月19日

課程概述 講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。 課程對(duì)象 總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人 課程亮點(diǎn) 講師從實(shí)地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開始引入新的管理思想和理念； 流程管理新思想： 流程過去是講規(guī)范......

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