近期熱門招聘技巧培訓公開課 Hot Trainings

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

【課程收益】 人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業(yè)內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。 【課程對象】 人力資源經理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 北京：2025年12月18日

【課程收益】 你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 &ld......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

課程介紹 大部分中高管在面試上都是“無證上崗”，不會面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯人，降低企業(yè)人才密度，浪費了大量人工成本，導致企業(yè)無人可用，抓不住商業(yè)機會。 企業(yè)提高人才培養(yǎng)加速度的有效抓手是TTT（T培訓培訓師），企業(yè)提高選人精準度的有效抓手是面試官培訓和認證體系，TTI（ Traini......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

課程背景： 痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低； 痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才； 痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經驗難以復制； 痛點4｜提問無方向：貌似有關，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下；......

行動學習法操作指南 北京：2025年12月11日

培訓受眾 公司的培訓負責人、項目負責人、企業(yè)內訓師，以及企業(yè)內的其他管理人員。對行動學習感興趣的職業(yè)培訓師、咨詢顧問等專業(yè)人士。 課程收益 研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10%左右。如果能讓學員在真實的問題情景中學習，將能獲得最佳的轉化效果。由此,行動學習法應運而生。行動學習法（Action Learning）是指通過行動實踐來學習（又稱“干中學”），即通過讓受訓者參與一些實際工作項目或解決一些實際問題，來發(fā)展他......

新政新規(guī)下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 杭州：2025年12月12日

課程介紹 2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地的勞動爭議案件出現了井噴、爆發(fā)等現象！ 2020年至今，國家出臺《民法典》《個人信息保護法》《關于民事訴訟證據的若干規(guī)定》《商業(yè)秘密司法解釋》《新......

柯氏四級培訓效果評估認證 廣州：2025年12月13日

課程背景 柯氏四級評估模型由培訓評估領域權威，著名學者，被譽為“培訓評估之父“的唐納德·柯克派屈克（Donald L. Kirkpatrik）教授于 1959 年提出，并進行了持續(xù)的研究和完善。經過半個多世紀的探索、應用和反復驗證，柯氏四級評估經受住了時間的考驗，大多數學習與發(fā)展領域專業(yè)人士對它都很熟悉，并且?guī)缀跛信嘤栃Чu估都在以某種方式使用它。 柯氏公司（Kirkpatrick Partners）是進行柯氏四級評估認證、培訓、咨詢全......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

課程介紹 本課程從目標管理角度出發(fā)，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業(yè)經營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共識。 培訓收益 建立對績效管理的正確認知，從企業(yè)經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系 掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 深圳：2025年12月18日

課程背景 在企業(yè)用工管理中，勞動關系解除是糾紛高發(fā)環(huán)節(jié)，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發(fā)的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風險高發(fā)區(qū)。實務中，許多企業(yè)因未明確勝任標準、未留存有效績效證據、未履行培訓或調崗前置程序，導致引發(fā)勞動爭議，甚至造成重大經濟損失和聲譽影響。 某種程度上，所有的單方解除，由于證據規(guī)則及審判政策導向的問題，都存在不確定性風險，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇。對企業(yè)人力資源人員而言，辭退員工是一項最難處理，也......

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